Small Icon
Waarde creëren

Hoe wij écht waarde creëren

Ons startpunt is samen. Wij zijn jouw sparringpartner. Die stok achter de deur. Wij begeleiden jou en je team stap voor stap naar de invulling van jullie waarde. Gevolg? Jullie halen het beste uit jezelf én de organisatie

Waarde creeren Hero Image
We vertellen graag over onze werkwijze

Benieuwd hoe wij te werk gaan? 


Het maximale uit het bedrijf halen op een manier die bij jullie past. Dat is wat jij en je team willen, toch? We vertellen jullie graag onze werkwijze.

Kennismaken
Boosting value

Boosting value

Wij beginnen net als Steven Covey met het einde voor ogen. We bepalen samen met jou wat voor jou waarde is. Ook kijken we naar jouw ambitie en wanneer je deze ambitie wilt bereiken. Dit wordt ons gezamenlijke doel.

Fundament bouwen
Professionaliseren
Leiderschap
Waarde creëren
Strategische ontwikkeling
Inzicht

Inzicht

Analyse
StrategieInzicht
Waardecreatie plan

Wil je ergens naartoe bewegen? Dan moet je weten waar je vandaan komt. Want weet je niet waar je staat? Dan kun je nooit de route naar je doel bepalen. Daarom starten wij met een analyse. Dit doen wij samen met ‘jouw’ mensen. Met interviews halen we informatie op uit alle geledingen  van de organisatie. Ook analyseren we verschillende stukken, zoals een bedrijfsplan en jaarcijfers.

De uitkomst uit de analyse gebruiken wij als input voor het neerzetten van de organisatiestrategie. Deze strategie geeft invulling aan hoe wij de gestelde ambitie gaan bereiken. Dit doen wij in een aantal gezamenlijke sessies. Dit strategisch plan is de leidraad naar het behalen van jouw ambitie. Het schept duidelijkheid over wie wat wanneer doet. Het houd je uit de waan van de dag.

Fundament onderneming

Fundament onderneming

ProcesWorkflow
AO/ICStrategisch HR
Ontwikkeling personeelDigitalisatie

Zie je bedrijf als een huis. Beiden bouw je op een stevig fundament. De omvang van de onderneming bepaalt hoe zwaar het fundament moet zijn. Een flatgebouw zet je niet op de fundering van een woonhuis. Die flat valt om. Andersom bouw je ook geen woonhuis op de fundering van een flatgebouw. Dat is veel te kostbaar. Onder de fundering van een bedrijf verstaan wij hoe zaken ingericht zijn.

Hierin onderscheiden wij de harde en de zachte kant. De harde kant zijn de processen, financiën, digitalisering, ESG en organisatiestructuur. De zachte kant bevat het leiderschap, de organisatiecultuur, strategisch HR en alles omtrent de menskant. Wij kunnen de ontwikkeling begeleiden. En als het nodig is expertise inbrengen om de verandering door te voeren.

Optimalisatie organisatie

Optimalisatie organisatie

LeanAgileScrum
Continue verbeteren
Sales optimalisatieWinst optimalisatie

Optimalisatie richt zich op het verbeteren van de output. Samen werken wij aan het behalen van jouw doelen en het verbeteren van de resultaten. Dit kan op verschillende terreinen. Zo werken wij bijvoorbeeld aan margeverbetering en CO2 reductie. Maar ook aan het verbeteren van de kwaliteit en het werkkapitaal. Dat is niet alles. We verhogen ook de medewerkerstevredenheid, vitaliteit en zorgen voor betere communicatie in overleggen en het geven van feedback.

Hoe wij dit doen? Bijvoorbeeld door het inzetten van methodes zoals lean management, agile en scrum. Ook hebben we onze eigen coaches en een A&O psycholoog. Wil jij jouw prestaties op een breed terrein verbeteren? Daar helpen wij je bij.

Expansie

Expansie

Schaalbaarheid
Sales groei
Acquisitie

Is je product of dienst succesvol? Dan is groei onvermijdelijk. Veel bedrijven groeien, maar vergeten hun fundament en optimalisatie door te voeren. Vaak is er ook geen gedegen plan. Een bekende term is dat een bedrijf zichzelf kapot groeit. Daarom starten wij altijd met de eerste drie stappen.

Daarna komt pas groei. In het plan neem je op dat je fundament schaalbaar moet zijn. Qua proces en mens. Vanuit de optimalisatie beheren we het werkkapitaal en wordt geld aangetrokken. Hierna volgt autonome groei of groei door acquisitie. Zo kun je de waarde die je toevoegt verder vergroten.

Strategisch keuzemoment

Strategisch keuzemoment

Verdere doorgroeiMogelijkheid tot exit
Horizontaal investerenVerticaal investeren
Optimaliseren waardenPortfolio

En dan is het zover. Je bereikt jouw ambitie. Je bent op het volgende niveau en staat voor een strategisch keuzemoment. Er is altijd een volgend level. Altijd. Er ontstaat een nieuwe ambitie. Voor het bedrijf, maar ook voor jou. Ben jij degene die het bedrijf verder gaat brengen? Of ligt jouw ambitie bij het pionieren?

Wij zijn je sparringpartner om je opties te verkennen. Wat zijn de mogelijkheden? Waar krijg jij energie van? Hierna begint het proces opnieuw. Met een nieuwe ambitie om waarde te creëren.

Klantverhaal

Klantverhaal Focus

SmitDeVries voelde direct aan als een nuchtere en betrouwbare partij. Na jarenlang samenwerken is dat gevoel nog steeds hetzelfde

Lees meer
Continu meten en verbeteren van prestaties

Continu meten en verbeteren van prestaties

Wil je jouw ambitie bereiken? Dan moet die meetbaar zijn. Dit noemen wij doelen. Zie het als het scorebord. Zijn we aan het winnen of verliezen? Door dingen meetbaar te maken, kunnen mensen er actief mee aan de slag om het te verbeteren. En ook wij kunnen dan zien of wij impact maken met onze bijdrage.

Met de huidige digitalisering is bijna alles te meten met weinig inspanning. Eén keer goed inrichten, om er vervolgens op te blijven sturen.

Process driven organisatie voor schaalbaarheid

Process driven organisatie voor schaalbaarheid

Kennis zit vaak in de hoofden van medewerkers. Is het bedrijf nog klein? Dan gaat dit goed. De lijnen zijn kort. En iedereen weet van elkaar wat hij of zij doet. Maar naarmate het bedrijf groeit is dit niet meer vanzelfsprekend. Toch zit de kennis dan nog vaak in de hoofden. Wordt er iemand met veel kennis ziek? Of verlaat iemand met veel kennis de organisatie? Dan is er ineens een groot probleem. Het kan ook het geval zijn dat het inwerken van nieuwe mensen traag gaat, terwijl jij wilt groeien.

Kortom: wil je verder groeien? Dan moet kennis uit de hoofden van de mensen en op papier gezet worden. Dan wordt jouw bedrijf pas procesgedreven. Vindt iedereen dit leuk? Absoluut niet. Sterker nog: sommige mensen zullen de organisatie verlaten. Maar de organisatie groeit wél door naar de volgende fase.

Geoptimaliseerd proces met verbetercultuur

Geoptimaliseerd proces met verbetercultuur

En toch is het niet allemaal bureaucratisch. Processen worden gemeten en zijn beschreven. Maar het gaat om de mensen. Wat gaat er goed? Wat kunnen we verbeteren? Jouw organisatie heeft een open cultuur waar medewerkers samen met verbeteringen bezig zijn.

Het is een plek waar mensen met plezier werken. En het is een organisatie met de beste resultaten. Waar kunnen we meer waarde toevoegen voor de klant en het werk leuker maken? Dat is het motto.

Big Icon

Sales los van DGA

Wil je de waarde van je onderneming vergroten? Dan betekent dit dat de onderneming ook los van jou door moet kunnen gaan. In de beginfase van het bedrijf hangen veel relaties aan jou als eigenaar. Logisch. Jij hebt het bedrijf immers opgebouwd. Je kent jouw product of dienst door en door. Jij brengt het juiste verhaal over. Maar wat als jij als directeur-grootaandeelhouder (DGA) wegvalt? Wat blijft er dan over van de verkoop?

Een bedrijf is een systeem dat zichzelf moet kunnen verkopen. En vervolgens de operatie moet kunnen uitvoeren. Dan pas ben jij niet meer het bedrijf, maar heb je een bedrijf. Wij helpen met het proces van loslaten en delegeren.

Big Icon

Continu ontwikkelen

Als bedrijf wil je niet stil staan. Als je groeit is het belangrijk dat je mensen en organisatie meegroeien. Anders gaat dit in de toekomst problemen opleveren. Ook kun je zo niet loslaten en delegeren. Je moet dus ruimte geven aan je mensen om fouten te maken, te ontwikkelen en groeien.

Dit is spannend, maar gaat heel veel opleveren. Neem zelf een faciliterende houding aan. En durf mensen aan te nemen die beter zijn dan jijzelf. Dit gaat je de volgende versnelling opleveren. Ook voor je mensen is dit extreem waardevol.

Big Icon

Management los van DGA

Dit is de meest spannende stap. Vanaf een bepaalde omvang is het belangrijk een goed middenkader en directieteam te hebben. Jij moet op vakantie kunnen zonder zorgen. Sterker nog: wanneer je terug komt zijn de plannen gewoon uitgevoerd, bijgestuurd en doorontwikkeld. Dat is het moment dat jij het bedrijf niet meer bent. Maar jij een bedrijf hebt.

Wil dat zeggen dat jij geen rol meer hebt? Absoluut niet. Jouw rol is vooral strategisch. Of je kiest ervoor om iets anders te doen wat jij leuk vindt. Hier ondersteunen wij je bij.

Organisatie ontwikkeling

Advies voor organisaties

Over Organisatie ontwikkeling
Klantverhalen

Lees hoe wij waarde toevoegen

Alle klantverhalen
Salesmastery

"De SalesMastery heeft onze manier van adviseren écht veranderd"

Vaste patronen doorbreken
Meer resultaatgericht werken
Strategietraject

"Dankzij SmitDeVries en OGSM hebben we onze organisatie verbeterd"

OGSM
Deze tool gaf ons de structuur om onze ideeën uit te werken en onze diensten te verbeteren.‍
Business Performance Program

"SmitDeVries voelde direct aan als een nuchtere en betrouwbare partij"

Processen
Processen tegen het licht houden om efficienter te werk te gaan.
Referenties

Neem het niet zomaar van ons aan

Kennismaken

Boerhof projectinrichters

Strategietraject

Azerty

Processen en werkbeschrijvingen

Solidus

CFO- en M&A support

Pan Oston

Directiecoaching

Maan

Procesoptimalisatie

Arch-IT

Strategisch - en coachingstraject

Uniper

HR advisering en regie bij reorganisatie en herstructurering van de internationale organisatie
Wie feest viert, trakteert! 🥳 - 10% korting op ons ESG programma.