Klaar voor het volgende plateau? Dan moet er eerst een fundament onder.

‍

Elke keer dat je organisatie x3 gaat, van 25 naar 75, van 75 naar 250, van 250 naar 750 (en zo verder), bereik je een nieuw weerstandsniveau. Wat ooit werkte, werkt opeens niet meer. Het Business Performance Program is voor ondernemers die door dat plafond willen breken zonder de organisatie eronder te slopen. Niet harder werken, wel het fundament verzwaren onder Organisatie, Mensen en Finance. Samen met een team dat blijft tot het werkt.

Plan een kennismakingsgesprek. Of download de brochure.

‍

Herken je dit?

‍

De zes uitspraken die we vaakst horen aan de directietafel bij ondernemers die voor dit programma kiezen:

‍

• "Ik werk vooral IN mijn bedrijf. AAN mijn bedrijf werken kom ik niet aan toe."
• "De omzet groeit, maar het rendement onderaan de streep niet evenredig mee."
• "Ik wil doorgroeien en professionaliseren. Maar hoe, daar twijfel ik over."
• "Ik weet financieel niet hoe ik er van maand tot maand echt voor sta. Mijn inzicht is beperkt"
• "Ik vraag me af of mijn management opgewassen is tegen de tempo waarin alles verandert."
• "Ik wil ooit het bedrijf overdragen of verkopen. In de huidige staat niet."

‍

Eén of meer hiervan herkenbaar? Dan zit je waarschijnlijk precies op zo'n punt. En dan is harder werken niet het antwoord. Wel: het fundament verzwaren onder waar je naartoe wilt.

‍

Klant: "De nuchtere aanpak van SmitDeVries past goed bij onze organisatie en heeft ervoor gezorgd dat ze spoedig deel uitmaakten van ons bedrijf."

‍

De regel van 3: waarom dit moment niet random is

‍

Elke ondernemer kent dat moment. Het bedrijf groeit, het gaat lekker. En dan ineens niet meer.

‍

Wat er gebeurt? Je raakt een plafond. En dat plafond heeft een patroon.

‍

Ongeveer elke keer dat je organisatie x3 gaat in omvang, van 25 naar 75 medewerkers, van 75 naar 250, van 250 naar 750, bereik je een nieuw weerstandsniveau. Elke sprong brengt een nieuw plafond. In omzet. In complexiteit. In wat er van je organisatie wordt gevraagd.

‍

Het directieteam dat prima draaide met 75 man komt moeilijk of niet meer mee bij 250. De processen die "goed genoeg" waren beginnen te kraken. Je besturing, je applicatielandschap, je manier van aansturen, alles wat ooit goed werkte, werkt opeens niet meer.

‍

Het verraderlijke: je merkt het niet altijd direct. Het loopt niet helemaal lekker. Dingen lopen over de schoenen. Maar je kunt niet precies de vinger op de zere plek leggen.

‍

Dat is logisch. Want je zit er middenin.

‍

Wat je op zo'n moment nodig hebt is niet harder werken. Wel: je fundament verzwaren. Kijken wat je nodig hebt voor de volgende fase, niet voor de vorige. En een externe blik die met afstand kan zien wat je van dichtbij niet meer ziet.

‍

Jeroen de Vries: "Richten. Inrichten. En dan weer gas geven."

‍

Wat het Business Performance Program voor jou doet

‍

Het Business Performance Program is ons meest complete traject. We zetten al onze disciplines in. Finance, Organisatie, Mensen en Leiderschap, om jouw bedrijf naar het volgende plateau te brengen. Niet door overal tegelijk aan te zitten, wel door scherp te kiezen waar de hefboom zit.

‍

Wat je terug krijgt:

‍

• Tijd. Je speelt zelf uren vrij om strategisch met je bedrijf bezig te zijn in plaats van permanent IN de operatie te zitten.
• Sturing. Maandcijfers die kloppen. Een MT dat eigenstandig beslist. Verantwoordelijkheden waar ze horen. Bank-, debiteuren- en crediteurenstand is dan niet meer je stuurinformatie.
• Rendement. Niet door harder werken. Wel door slimmer kiezen, scherper sturen en consequenter doorpakken.
• Schaalbaarheid. Een fundament dat de volgende x3-sprong aankan. Niet eentje dat alleen vandaag overeind blijft.
• Overdraagbaarheid. Een bedrijf dat zonder jou kan draaien. Dat geeft ruimte om te kiezen: doorgroeien, een stap terug, verkoop, of overdracht aan de volgende generatie.

‍

Eén concrete kernvraag waarop we sturen: dat jouw bedrijf uiteindelijk zelf in staat is om zonder ons beslissingen te nemen en daarop door te pakken. Pas dán is verandering geborgd.

‍

Hoe het programma is opgebouwd: 5 stappen

‍

Het volledige programma telt vijf stappen. Voor maximaal effect raden we aan ze alle vijf te doorlopen. Maar het programma is ook moduleerbaar. Wat jouw situatie vraagt, doen we; wat je al hebt geregeld, slaan we over.

‍

Stap 1: Inzicht en strategie

‍

Alles begint met inzicht. Wij combineren onze Organisatiescan met ons Strategietraject als fundering onder het programma. De Organisatiescan legt bloot waar waarde nu vastloopt in leiderschap, besluitvorming en inrichting. Het Strategietraject vertaalt jouw ambitie naar een werkende strategie op één A4, gedragen door je MT. Geen ellenlange rapporten. Wel: weten waar je naartoe gaat. En wat er onder moet om er te komen.

‍

Stap 2: Het fundament

‍

Om naar het volgende plateau te springen heb je een sterk fundament nodig. Hoe zwaar dat fundament moet zijn, hangt af van waar je vandaan komt en waar je naartoe gaat. Een bedrijf van 25 man met de ambitie om naar 75 te groeien heeft een ander fundament nodig dan een bedrijf van 250 dat naar 750 wil.

‍

Welke sprong je ook wilt maken. We bouwen het fundament op rondom drie pijlers die in onze ervaring altijd terugkomen:

‍

• Organisatie: de manier waarop je werkt. Processen, oranisatiestructuur, overlegritme, applicatielandschap, digitalisering en eventueel AI. Niet als IT-project, wel als bestuurbare keten.
• Mensen en leiderschap: de manier waarop je leidinggeeft. Persoonlijk leiderschap, MT-ontwikkeling, cultuur, samenwerking. Want zonder een team dat de sprong kan dragen, zakt elk fundament weer in.
• Finance: de manier waarop je stuurt. Maandcijfers die kloppen, marge per klant of project, cashflow vooruit kijken, een Interim of Shared CFO waar nodig. Sturen op cijfers in plaats van op gevoel.

‍

Deze drie hangen samen. Wie alleen aan processen sleutelt zonder leiderschap te raken, ziet de oude patronen binnen het jaar terugkomen. Wie alleen aan cultuur werkt zonder financiële sturing, mist de feedback-loop die laat zien of het rendement oplevert. Daarom doen we ze alle drie.

‍

Stap 3: Optimalisatie

‍

Stap 2 en 3 lopen in de praktijk vaak gelijk op. We ontwerpen, voeren door en sturen bij. Niet lullen, maar poetsen. Performanceverbetering op processen waar het uitmaakt. Maar net zo belangrijk: het versterken van sturing en leiderschap, zodat de nieuwe werkwijze ook doorleeft als de adviseur is vertrokken. In teamsessies en individuele coaching trainen we managers en medewerkers in het actief aansturen van de nieuwe situatie. Lean of agile waar het past, maar nooit als religie.

‍

Stap 4: Groei en expansie

‍

Pas als de eerste stappen succesvol zijn doorlopen, gaan we groeien. Autonoom of via buy-and-build . Dat is per geval maatwerk.

‍

De gangbare valkuil: ondernemers willen eerst groeien en dan het fundament inrichten. Resultaat? Omzet stijgt, rendement zakt. Medewerkers staan onder druk, klachten lopen op, de machine hapert. Dat laten we niet gebeuren. Daarom doen we het andersom. En blijven we erbij tot het werkt.

‍

Stap 5: Het strategische keuzemoment

‍

Je bedrijf zit op het nieuwe plateau. Wij sparren met jou over wat nu. Doorgroeien naar de volgende x3-sprong? Verkopen? Overdragen aan de volgende generatie? Aanblijven en een stap terug doen, met een MT dat het zelfstandig draagt? Wij schetsen de scenario's. De keuze is aan jou. Maar je staat er nu wel sterker voor.

‍

Waarom Organisatie, Mensen én Finance, waarom niet één of twee

‍

We hebben honderden trajecten gedaan waarin bedrijven probeerden door te groeien op één of twee van deze pijlers. Het resultaat is altijd hetzelfde: de zwakste pijler trekt het hele systeem weer terug.

‍

Wel processen op orde, maar geen sturing

‍

Je weet hoe de organisatie werkt, maar niet hoe ze financieel presteert. Verbeteringen voelen wel goed, maar je weet niet of ze ook geld opleveren. Resultaat: na 18 maanden weer onduidelijkheid.

‍

Wel cijfers op orde, maar geen leiderschap

‍

Je dashboards staan blauw. Je MT knikt in de vergadering. En daarna gebeurt er niets. Sturing op cijfers werkt alleen als er iemand is die met die cijfers iets gaat doen.

‍

Wel leiderschap ontwikkeld, maar geen processen

‍

Een MT dat scherp is en lekker samenwerkt, maar de organisatie eronder hapert. Goede leiders die elke dag dezelfde brandjes blussen omdat het systeem onder hen kraakt. Energie verspild.

‍

Daarom werkt het Business Performance Program alleen als integraal traject. Niet omdat we het complex willen maken. Wel omdat we weten wat anders gebeurt.

‍

Klant: "We hebben een hele prettige samenwerking met SmitDeVries, maar dat is ook de enige manier waarop het werkt. Anders wordt het een worsteling."

‍

Voor wie is dit programma?

‍

Wel voor jou als…

‍

✓ Je MKB-directeur of eigenaar bent en voor of midden in een x3-sprong staat. Of voelt aankomen.

✓ Je bereid bent te investeren in je totale bedrijf. Niet alleen één afdeling of één probleem.

✓ Je 12 tot 24 maanden samen wilt optrekken met een vast team van specialisten.

✓ Je bereid bent je eigen rol als ondernemer ter discussie te stellen. Want daar zit vaak de eerste hefboom.

✓ Je niet zoekt naar quick fixes maar naar duurzame verandering die overeind blijft.

‍

Niet voor jou als…

‍

✗ Je één concreet probleem wilt oplossen (los proces, los financieel vraagstuk, los HR-issue). Dan kies je gerichter een specifieke dienst.

✗ Je een adviseur wilt die rapporten schrijft en weer vertrekt (veilig, lage impact). Wij zitten er minimaal een jaar bij.

✗ Je niet bereid bent zelf de scherpe vragen te beantwoorden die het traject opwerpt.

✗ Je verandering vooral op anderen wilt projecteren. Als ondernemer ben je in dit traject altijd zelf onderdeel van de verandering.

‍

Wat houdt je tegen?

‍

"Dit lijkt me een grote investering, in geld én in tijd."

‍

Dat is het ook. Het Business Performance Program is geen los advies, het is een transformatie van je bedrijf over 12 tot 24 maanden. In ruil daarvoor neem je niet één probleem onder handen, maar het fundament van je hele organisatie. De terugverdientijd zit zelden in één rekenmodel. Wel in een bedrijf dat na het traject structureel beter draait, meer rendement maakt, schaalbaar is en overdraagbaar.

‍

"Ik heb het er nu te druk voor."

‍

Klopt. En precies daarom is het programma er. We nemen werk uit jouw handen. Het hele punt is dat je weer AAN je bedrijf gaat werken in plaats van permanent IN je bedrijf. Het traject is zo ingericht dat het past in jouw agenda, niet andersom.

‍

"Mijn MT is er nog niet klaar voor."

‍

Een terechte zorg. Het is ook precies een van de redenen waarom je dit programma overweegt. Wij brengen je MT op niveau. Niet door ze te vervangen, wel door ze te ontwikkelen, scherper te krijgen, en de juiste verantwoordelijkheden op de juiste plek te beleggen. Dat is geen bijproduct van het programma. Dat is een kernpijler.

‍

"Wat als jullie aanpak niet bij ons past?"

‍

We werken in fasen. Stap 1 (inzicht en strategie) is in zichzelf al een gestructureerd traject. Na die fase weet je of dit voor jou werkt voordat je je commiteert aan het hele programma. Geen vastzittende contracten, wel een ritme dat je elke fase de keuze laat om door te zetten of bij te sturen.

‍

"Hoeveel kost het?"

‍

Het Business Performance Program is een investering op programma-niveau, niet een uurtarief. De uiteindelijke investering hangt af van de omvang van je organisatie, je ambitie en hoeveel van de vijf stappen je doorloopt. Indicatieve startbedragen delen we graag in een kennismakingsgesprek. In dat gesprek bespreken we ook eerlijk of het programma past bij waar jij nu staat.

‍

Andere bureaus adviseren. Wij zorgen dat het ook gebeurt.

‍

• 150+ trajecten in het MKB. Van 25 tot 2.000 medewerkers, in heel Nederland.
• Multidisciplinair team: Finance, Organisatie, Mensen & Leiderschap. Onder één dak. Eén aanspreekpunt voor jou.
• Wij stoppen niet bij het advies. Wij zorgen dat het ook gebeurt. Tot in de uitvoering, in maand 18 nog steeds.
• Geen rapporten van 80 pagina's. Wel concrete handvatten, werkende processen en een MT dat het draagt.
• Externe blik die de juiste vragen stelt. Zonder de cultuur stuk te maken.
• Sallandse nuchterheid. Recht door zee. Mouwen opstropen.

‍

Jeroen de Vries: "Droom groot, werk hard, blijf gefocust en omring jezelf met A-spelers."

‍

Drie manieren om te beginnen

‍

1. Plan een kennismakingsgesprek. Een uur met een ervaren partner. We bespreken jouw situatie, je ambitie en of het Business Performance Program voor jou passend is. Over wat je van ons kunt verwachten en wat van jou nodig is.
2. Doe eerst de gratis online Waardescan. Online, 10 minuten. Direct inzicht in waar je organisatie en leiderschap nu staan. Een goed startpunt om te beoordelen of een volledig programma logisch is. Of dat je eerst een gerichter traject (Organisatiescan of Strategietraject) wilt doen.
3. Download de brochure. Voor wie zich eerst rustig wil inlezen. Hoe het programma is opgebouwd, wat onze visie is op doorgroeien en welke resultaten we typisch realiseren.

‍

‍