VBM Quick Scan Rapport
Het VBM Quick Scan Rapport geeft snel en concreet inzicht in de belangrijkste verbeterpunten binnen je digitale omgeving. Geen uitgebreid adviestraject, maar een scherpe analyse die laat zien waar risico’s, knelpunten en kansen zitten — onderbouwd en direct toepasbaar.
Binnen korte tijd een helder overzicht van de belangrijkste bevindingen
Geen theorie, maar duidelijke aandachtspunten en vervolgstappen
Objectieve beoordeling op basis van vaste criteria, niet op aannames
Verbeter je bedrijfsprestaties met waardevolle inzichten
Het VBM Quick Scan Rapport biedt een gestructureerd overzicht van de huidige staat van een digitale omgeving. Door middel van een vaste set beoordelingscriteria wordt gekeken naar hoe onderdelen functioneren, waar mogelijke risico’s zitten en waar ruimte is voor verbetering. De focus ligt op het signaleren van patronen en aandachtspunten, niet op het direct uitwerken van oplossingen.
FAQs
Bekijk hier de veelgestelde vragen.
De scan heeft 10 stellingen die beantwoord moeten worden op een schaal van 1 tot 5 en zal maximaal 5 minuten van uw tijd in beslag nemen.
De VBM Quick Scan is ontworpen voor MKB-ondernemers om snel inzicht te krijgen in hun bedrijf op deze essentiële gebieden. Het sluit aan bij de expertise van SmitDeVries in strategie, leiderschap, organisatie-ontwikkeling en waardecreatie.
Over zeven kernthema’s: groeipotentieel, strategische helderheid, cultuur & leiderschap, governance, cashflow, operationele schaalbaarheid en klantwaarde.
Dit voorbeeldrapport laat zien waar het bedrijf sterk presteert en waar verbetering nodig is. Met name Klantwaarde en Financiën (Cashflow) zijn op orde, wat een solide basis geeft. Tegelijkertijd is er een duidelijke value gap zichtbaar bij Governance en Operationele Schaalbaarheid – gebieden waar waarde onbenut blijft. Deze kloof tussen de huidige situatie en het potentieel markeert de grootste verbeterkansen.
Door gericht aan de slag te gaan met de aanbevelingen per thema kan de onderneming deze value gap dichten. Het resultaat is niet alleen een hoger verbeterpotentieel op papier, maar ook concrete vooruitgang: een scherper uitgezette strategie, een meer betrokken en doelgericht team, professionele sturing en schaalbare processen. Daarmee verhoogt de ondernemer structureel de waarde van de organisatie én bereidt hij zich voor op duurzame groei in de toekomst.
.jpg)
