Het Waardecreatie Programma van SmitDeVries is een strategisch partnerschap voor ondernemers die hun bedrijf voor de toekomst willen neerzetten. Het werkt in drie stappen: scannen, strategie en executie door leiderschap. SmitDeVries kijkt eerst eerlijk waar het bedrijf staat, helpt daarna scherpe keuzes maken, en blijft erbij tot het MT de uitvoering zelf draagt. Elke keuze onderbouwd met wat hij het bedrijf oplevert.

‍

Het bedrijf dat je over vijf jaar wilt hebben, bouw je nu

‍

Een partner die met je meekijkt, de koers bewaakt en zorgt dat het ook gebeurt. Scannen, strategie en executie door leiderschap.

‍

Dit speelt waarschijnlijk bij jou

‍

• Ik wil verder bouwen, maar niet alles zelf blijven trekken.
• Ik wil een MT dat het zelf kan, maar nu komt alles toch weer bij mij terug.
• Ik wil een plan dat blijft leven, maar vorig jaar bleef het bij een mooi document.
• Herken je er één, dan gaat dit over jou.

‍

Een adviseur levert een rapport. Een partner blijft.

‍

Je hebt geen gebrek aan ideeën. Je hebt geen gebrek aan mensen die je vertellen wat er anders moet. Wat ontbreekt is iemand die naast je staat als het plan de praktijk raakt. Als de waan van de dag wint. Als een besluit voor de derde keer op de agenda staat.

‍

Daar zit ons werk. Wij zijn sparringpartner als je moet kiezen, spiegel als het schuurt en stok achter de deur als het stil valt. Niet naast je bedrijf, maar erin. Niet om het over te nemen, maar om te zorgen dat jij en je MT het zelf gaan dragen.

‍

Wij plakken geen pleisters.

‍

Zo werken we samen

‍

Drie stappen. In deze volgorde, want omdraaien levert een mooi plan op waar niemand iets mee doet.

‍

1. Scannen

‍

Eerlijk kijken waar je staat. Naar de organisatie: wie beslist wat, waar loopt het vast, wat hangt er aan één of twee mensen. Naar het leiderschap: hoe stuur jij, hoe stuurt je MT, en waar werkt dat elkaar tegen. En naar de cijfers.

‍

Die cijfers horen erbij. Niet om je door te lichten, maar omdat je pas scherp kunt kiezen als je weet wat een keuze het bedrijf oplevert. We maken je cijfers schoon en rekenen uit wat je bedrijf per jaar meer of minder waard wordt. Eén getal, zodat je later in het jaar niet hoeft te gissen of jullie vooruitgaan.

‍

Het resultaat van de scan: één helder beeld van waar waarde blijft liggen. In de organisatie, in het leiderschap en in de cijfers. Niet als drie losse bijlagen, maar als één verhaal.

‍

Zonder wrijving geen glans.

‍

2. Strategie

‍

Kiezen met je MT. Drie sessies: één over de feiten, één over de keuzes, één over wie wat doet. Wat eruit komt past op één A4.

‍

Maximaal drie tot vijf dingen tegelijk. De rest zetten we zichtbaar op de lijst van wat we nu níét doen, zodat er niemand stiekem toch mee begint. Bij elk plan staat wat het oplevert en wie erover gaat. Die naam vult het MT zelf in. Iemand die eigenaarschap toegewezen krijgt, is nog geen eigenaar.

‍

Strategie is geen onderbuikgevoel.

‍

3. Executie door leiderschap

‍

Hier verdient het programma zijn naam. Een plan uitvoeren is geen projectmanagement. Het is leidinggeven aan mensen die ondertussen gewoon hun werk moeten doen.

‍

Wij zitten elke maand aan tafel. Niet om de voortgang op te lezen, maar om het gesprek te voeren dat anders niet gevoerd wordt. Waarom stokt dit? Wie durft hier niet over te beginnen? Wat moet er van de lijst af zodat dit wel lukt?

‍

We bewaken het ritme: elke maand bijsturen, elk kwartaal terugkijken, één keer per jaar opnieuw rekenen. En we werken met de mensen die het moeten dragen. Een MT-lid dat voor het eerst een groot plan trekt. Een bedrijfsleider die moet leren loslaten. Een eigenaar die moet leren niet in te grijpen.

‍

Het doel is een bedrijf dat het zonder ons kan. En op termijn ook zonder jou, als je dat wilt.

‍

Van ambitie tot realisatie.

‍

Wat je eraan overhoudt

‍

Een koers die je in twee minuten kunt uitleggen, aan je MT en aan de werkvloer.

‍

Een MT dat de uitvoering zelf draagt en niet elke week bij jou terugkomt.

‍

Besluiten die genomen worden en genomen blijven.

‍

En een bedrijf dat aantoonbaar meer waard wordt, zodat je aan het eind van het jaar niet hoeft te raden of het gewerkt heeft.

‍

Wat het kost

‍

We beginnen altijd met de scan. Vaste prijs, [doorlooptijd], geen open eind. Je krijgt het beeld van organisatie, leiderschap en cijfers, en een gesprek over wat dat betekent. Daarna beslis je of je verder wilt. Met ons of zonder ons.

‍

Ga je door, dan betaal je twee dingen. Een vast bedrag voor de begeleiding. En een deel dat meebeweegt met wat er daadwerkelijk gerealiseerd wordt, afgezet tegen het startpunt uit de scan.

‍

Dat durven we omdat we vooraf weten wat we meten. En omdat we erbij blijven tot het staat.

‍

Voor wie dit is

‍

Voor bedrijven vanaf 50 medewerkers in de maakindustrie, productie, bouw, techniek en technische handel.

‍

Voor eigenaren en directies die niet nog een adviseur zoeken, maar iemand die mede-verantwoordelijk wil zijn voor wat er gebeurt.

‍

En ook voor jou als je helemaal niet wilt verkopen. Dit gaat niet over de prijs die je ooit krijgt. Het gaat over het bedrijf dat je wilt zijn over vijf jaar.

‍

Wat we niet doen

‍

Geen dikke rapporten. Geen lijst met vijftig verbeterpunten waarvan er acht beginnen. Geen projecten overnemen die je MT zelf moet leren trekken.

En we vullen nooit zelf in wie ergens over gaat. Die vraag stellen we. Jullie geven het antwoord.

‍

Volgende stap

‍

Begin met de Waardescan. In een paar minuten zie je zelf waar het schuurt in je organisatie en je leiderschap.

‍

Wil je verder, dan plannen we een gesprek over de scan. Geen pitch. Wel een eerlijk gesprek over waar je bedrijf staat en waar je heen wilt.

‍

Doe de Waardescan - Plan een kennismaking

‍