Strategietraject

SmitDeVries

Zet je ambitie om in doelen, strategieën en acties!

SmitDeVries

Zorg dan eerst dat je weet hoe succes er voor jou uitziet. Want zolang je niet weet hoe succes eruitziet, weet je ook nooit of je succesvol bént. Voor elk bedrijf ziet succes er anders uit. Elk bedrijf heeft namelijk een andere ambitie. Soms opgelegd door de ondernemer zelf, en de andere keer vanuit de markt of de medewerkers in het bedrijf. Wil je successen behalen met jouw bedrijf? Dan zul je eerst moeten bepalen wat de ambitie is voor jouw bedrijf. Jullie maatstaf voor succes! Daarna bepaal je de route hoe je deze ambitie het best kunt waarmaken. Het bepalen van een strategie dus.

Wil jij jouw bedrijf naar het volgende professionele niveau brengen?

Vraag een adviesgesprek aan of download ons gratis whitepaper en bepaal de strategie voor jouw organisatie.

Waarom een strategietraject?

Een heldere toekomstvisie is het startpunt van de organisatie. Maak duidelijk waar je met de organisatie naar toe wil groeien. Dan kan de organisatie structureel worden ingericht om deze stip op de horizon te bereiken. Het geeft de richting én de te volgen route weer.

Waarom zou je een strategietraject willen starten:

  • Je hebt het gevoel dat er meer uit het bedrijf te halen valt
  • Je weet wat je wil bereiken met het bedrijf, maar hoe krijg je de rest mee?
  • Je wil doorgroeien met het bedrijf, maar hoe stem je alle onderdelen op elkaar af?
  • Je wil ergens naartoe met de organisatie, maar je weet niet precies hoe je dit aanpakt en waar je moet beginnen?
  • Elke keer als jij je wil richten op de ontwikkeling van het bedrijf, word je weer in het dagelijkse werk gezogen
  • We doen de dingen zoals we ze altijd al doen, maar weten niet of ons dat in de toekomst verder gaat brengen
  • We hebben al een strategie voor de organisatie, maar elk jaar blijft dat plan weer in de kast liggen
  • We hebben heel veel plannen, maar ze sluiten niet op elkaar aan
  • We hebben veel initiatieven, maar daar zit geen duidelijke richting in. Daardoor gaan we alle kanten op
  • Het plan dat ik heb wordt niet geaccepteerd door de rest. Hoe vaak ik het ook zeg

Herkenbaar?

Wij helpen je graag de stip op de horizon te bepalen

Bepalen waar je heen wil met de organisatie is een cruciaal onderdeel van het bedrijf. Hetzelfde geldt voor het maken van strategische keuzes. Het bepaalt in grote mate of het bedrijf bestand is tegen de toekomst. En dus succesvol is. Het is daarom aan te raden een goede structuur aan te brengen in het vaststellen van de ambitie en de strategie. Juist door een externe partij te betrekken bij de bepaling van de strategie behoudt je deze structuur. Een onafhankelijke blik zorgt er namelijk voor dat er niet wordt verzand in lange discussies over kleine onderwerpen. Daarnaast zorgt een externe blik ervoor dat de geformuleerde strategie kritisch tegen het licht wordt gehouden.

klaar voor de start?

De beste methode voor strategie en strategiebepaling

Er zijn tig boeken geschreven over organisatiestrategieën en de manier waarop je een organisatiestrategie bepaalt. De ene methode is wat handzamer dan de andere. Een aantal voorbeelden zijn het business canvas model, het 7S-model en de Scaling-up methode. Maar ook product-market fit en Hoshin Kanri komen voorbij. Stuk voor stuk goede modellen die jou en jouw organisatie verder helpen. Maar we gaan jou niet vermoeien met een uiteenzetting van al deze methoden. Wel gaan we dieper in op de methode die wij gebruiken: het OGSM-model.

Waarom wij graag gebruikmaken van het OGSM-model? Simpel, het is begrijpelijk en handzaam. Maar zeker niet simpel. Daarom nemen we jou stap voor stap mee in het model en hoe wij dit aanpakken.

Hoe doen wij dat? Een stappenplan

Kennismakingsessies

 

Ambitie en doelstellingen bepalen

 

Strategieën en meetwaarden ontwikkelen

 

Acties en projecten bepalen

 

Uitrol en communicatie strategisch plan

 

Begeleiding door middel van doensessies en bijstuursessies

 

Klaar om alles uit je onderneming te halen?

Wil je er alles uit halen, maar weet je niet zo goed hoe
en waar je moet beginnen? Wij zijn SmitDeVries en
helpen je het beste uit je onderneming te halen. Wij
voegen échte waarde toe aan jouw organisatie. Zo haal
jij het beste uit je bedrijf, mensen én jezelf.
Hoe we dat doen? Mouwen opstropen en gaan. Voor het
maximale resultaat.

aanhalingstekens
Dankzij SmitDeVries en OGSM hebben we onze organisatie verbeterd
SmitDeVries
Echt een perfecte start voor onze risicoanalyse en het verder aanscherpen van de processen.
SmitDeVries
We hebben een hele prettige samenwerking met SmitDeVries, maar dat is ook de enige manier waarop het werkt. Anders wordt het een worsteling
SmitDeVries
De nuchtere aanpak van Jeroen en Joeri past goed bij onze organisatie en heeft ervoor gezorgd dat ze spoedig deel uitmaakten van ons bedrijf
SmitDeVries
Ik werk graag samen met SmitDeVries, omdat ik liever investeer in een MKB-bedrijf dan in grote adviesbureaus waar het onpersoonlijk wordt
SmitDeVries
De Sallandse nuchterheid en recht door zee mentaliteit van SmitDeVries zijn eigenschappen en karaktertrekken die goed bij ons passen
SmitDeVries
pijl-links-beneden
Bel direct
Stuur e-mail
Maak afspraak
Scroll naar boven