Waarom veel bedrijven vastlopen in groei en hoe je dat voorkomt

‍

Binnen groei van bedrijven zijn er meerdere stadia waar je doorheen gaat om de groei te realiseren. Meestal ben je zelf als ondernemer niet gestart om mensen te gaan aansturen. Je start vanuit een passie. Het aansturen van mensen en een organisatie is een hele andere tak van sport. Vraag jij jezelf het volgende wel eens af? “Ben ik goed genoeg zelf de groei vorm te geven?” Als dat wel het geval is, hoe voorkom je dan dat de groei gaat vastlopen?

‍

Daarvoor werk je aan drie hoofdpunten:

‍

1. Heb ik inzicht in mijn cijfers?
2. Heb ik het fundament onder mijn bedrijf staan?
3. Weten mijn mensen waar we als bedrijf naar toe willen gaan bewegen?

‍

Inzicht in cijfers

‍

Dát is noodzakelijk om controle te houden over de groei. Weet jij als ondernemer de omzetcijfers? En weet jij wat er nog aan orders uitgevoerd moet gaan worden? Maar ook: heb je zicht op de uitstaande offertes en de slagingskans? En past dit dan wel in de huidige aanwezige capaciteit die je hebt? Want als dit niet het geval is, dan kun je de groei van je bedrijf moeilijk controleren.

‍

Fundament

‍

Het is een must om het fundament van je bedrijf goed te hebben staan. Heb je de juiste organisatiestructuur? En weet iedereen welke taken en verantwoordelijkheden ze hebben? Als je groeit, dan zul je ook je processen binnen je bedrijf moeten aanpassen. Doe je dit niet? Dan verlies je de controle over de groei.

‍

Beweging

‍

Tot slot wellicht het belangrijkste onderdeel. Weten je medewerkers welke stappen je voor ogen hebt met de groei die je met het bedrijf wilt realiseren? Want neem jij je medewerkers niet mee in de plannen? Dan kunnen zij ook niet helpen om de groei te realiseren.

‍

Meer weten?

‍

Over hoe wij je kunnen helpen om je bedrijf te laten groeien? Neem dan contact met ons op. We helpen je graag verder.

‍