Klantverhaal StadLandWater

Zo transformeerden we het Grote Kerkhof in Deventer van parkeerplaats naar een klimaatadaptief plein. Een mooi resultaat, met flinke uitdagingen op het gebied van ondergrondse infrastructuur en archeologie, want het heet niet voor niets Grote Kerkhof.  Ook werkten we aan de herinrichting van de Geesinkweg in Enschede, van 50 naar 30 km/uur volgens de nieuwste GOW-30 richtlijnen. Trots dat we met onze kennis en kunde deze nieuwe handreikingen al zo snel praktisch wisten in te vullen.

Ondanks dat het ons goed gaat, besloten we vier jaar geleden externe hulp in te roepen voor onze nieuwe strategie. We gingen aan de slag met een eenmansbedrijf. Daar kwam een strategie uit, maar die bleek niet ambitieus genoeg. We haalden doelen snel en eigenlijk moesten we eerder dan gepland herijken. We wilden nu grootser, ambitieuzer. We zochten een partij die hierin gespecialiseerd is. Zo kwamen we uit bij SmitDeVries. Onze vragen werden door de website al beantwoord en ook in gesprek stelden zij de juiste vragen.

Die samenwerking bevalt inmiddels goed. We kregen een ambitieus, gefundeerd, concreet en actiegericht strategisch plan. Dat is echt van ons. Niet alleen van de directie, maar we legden de verantwoordelijkheden juist lager in het bedrijf. Zo kunnen Wouter en ik steeds meer werken AAN het bedrijf. Terugvallen in de dagelijkse beslommeringen gebeurt echt steeds minder. Cyril van SmitDeVries houdt ons daarvoor ook steeds de spiegel voor, prikkelt ons op de juiste manier voor de voortgang. En hij zorgt er bij de maandelijkse DOEN-sessies ook voor dat moeilijke en of gevoelige zaken juist wel bespreekbaar worden. Zo maken we echte meters.

De impact is dan ook voelbaar en zichtbaar. We noemden ons strategisch traject Go Ahead StadLandWater (GAS), compleet met eigen logo. GAS leeft in de hele organisatie. We hebben een duidelijke koers voor de komende jaren — en richting 2040. Daarbij tellen we de structurele executie van het plan op.

‍