Waarom investeren in individuele ontwikkeling leidt tot organisatiegroei – deel 1
Wil je dat jouw organisatie groeit? Dan moet je investeren in mensen. Want zonder groei van medewerkers, geen groei van het bedrijf. In deze blog lees je waarom persoonlijke ontwikkeling dé motor is achter organisatiegroei.
Waarom investeren in individuele ontwikkeling leidt tot organisatiegroei – deel 1
Wil je verder met het bedrijf? Dan is stilstaan geen optie. Je wil dat de organisatie vooruit gaat. Het enige probleem is. Een organisatie gaat nooit vanzelf vooruit. Een organisatie is namelijk niks. Het praat niet, het loopt niet, het denkt niet. Met andere woorden: een bedrijf groeit niet uit zichzelf. Dat gebeurt namelijk alleen als de mensen binnen het bedrijf groeien. Hoe betaalt die persoonlijke groei zich terug voor het bedrijf? Simpel.
- Betere prestaties
Mensen worden simpelweg beter in wat ze doen. Dat zie je terug in een betere kwaliteit van het geleverde werk. Of natuurlijk in een hogere productiviteit. Mensen krijgen meer gedaan in dezelfde tijd. Juist door het werk slimmer te doen.
- Meer bevlogenheid
Als je je ontwikkelt, ben je beter in staat om jouw werk te doen. Je vergroot jouw invloed op de uitkomst van jouw werk. En daarmee lever je automatisch meer toegevoegde waarde. Dan doet je werk er echt toe. En dat leidt tot meer bevlogenheid. Je zit lekker in je vel. Zit vol energie en gaat helemaal op in je werk. Dat wens je toch iedereen? Extra voordeel: bevlogen medewerkers zijn meer betrokken, presteren beter en zijn minder geneigd om de organisatie te verlaten.
- Meer loyaliteit
Een gebrek aan ontwikkeling is al jaren een belangrijke reden voor medewerkers om hun heil ergens anders te zoeken. En elk jaar wordt het ontwikkel-element weer belangrijker. Klinkt bijna als een moetje. “Investeer je niet in de ontwikkeling van de medewerkers? Dan gaan ze lopen”. Dat klopt evengoed als de volgende opmerking. “Investeer in de ontwikkeling van medewerkers, want dan blijven ze langer”. Een stuk positiever. Mét het bijkomende voordeel dat jij al kan voorsorteren op hun volgende rollen. Dat scheelt dubbel. Jij behoudt de goede mensen waarin je hebt geïnvesteerd. En je bent minder geld, tijd en moeite kwijt aan het inwerken van een nieuwe collega. Top toch?
Ontwikkeling is het aannemen van nieuw gedrag
En dit zijn nog maar 3 voorbeelden. Reden genoeg dus om aan de slag te gaan. Maar waar moet je nu op letten? Hoe goed jij in staat bent om de organisatie te ontwikkelen hangt dan ook direct samen met de manier waarop jij je mensen ontwikkelt. Ontwikkeling is het aannemen van nieuw gedrag. Daarom heeft het weinig zin om een collega op een dure cursus te sturen om vervolgens te verwachten dat ze in het oude stramien door blijven werken. Dat is als het afsluiten van een sportschoolabonnement en verwachten dat je vanzelf fit wordt. Het stimuleren van ontwikkeling gaat om het opzetten van de juiste structuur én cultuur. Structuur waarin het juiste gedrag wordt gefaciliteerd, passend bij de organisatiedoelen. En de juiste cultuur van vertrouwen en eigenaarschap waarin leren de norm is.
Maar waar moet je dan aan denken? Dat lees je hier.
Meer weten?
Over waarom investeren in individuele ontwikkeling bijdraagt aan organisatiegroei? Neem dan contact met ons op. We helpen je graag verder.
Waarom investeren in individuele ontwikkeling leidt tot organisatiegroei – deel 1
FAQs
Bekijk hier de veelgestelde vragen.
Een organisatie bestaat uit mensen. Zonder hun ontwikkeling blijft de organisatie stilstaan. Groei ontstaat pas als medewerkers groeien in hun rol, vaardigheden en gedrag.
Het zorgt voor betere prestaties, meer bevlogenheid en grotere loyaliteit. Medewerkers werken slimmer, zijn energieker en blijven langer betrokken bij de organisatie.
Door te groeien in hun werk vergroten medewerkers hun invloed op resultaten. Dat maakt hun werk betekenisvoller, waardoor ze met meer energie en betrokkenheid aan de slag gaan.
Een gebrek aan ontwikkelmogelijkheden is een belangrijke reden voor vertrek. Door te investeren in groei blijven medewerkers langer én kun je ze voorbereiden op toekomstige rollen.
Ontwikkeling draait om het aannemen van nieuw gedrag. Dat vraagt om een structuur die dit faciliteert én een cultuur waarin leren en eigenaarschap centraal staan.
