‍

De juiste rol voor de hoogste toegevoegde waarde

‍

Weet waar je goed in bent. En kies de rol die waarde toevoegt. In organisaties vragen we veel van mensen. En dat mag ook, want iedereen heeft een steen bij te dragen aan het grotere geheel. Zorg er dan op z’n minst voor dat je goed kijkt naar de zwaarste steen die iemand draagt.

‍

We verwachten van een boekhouder dat hij ‘creatief meedenkt’. En van een designer of marketingmedewerker dat hij ‘elke minuut strak plant en structureert’. Goed bedoeld, maar niet altijd logisch. Want echte waarde ontstaat zelden door mensen te laten excelleren in iets wat niet bij hen past.

‍

Duurzame waardecreatie begint bij een simpele vraag: waar ben je van nature goed in en zet jij met plezier in voor de organisatie?

‍

Heb je daar zicht op? Dan wordt het veel makkelijker om rollen zo in te richten dat mensen doen waar ze sterk in zijn. De TMA-methode helpt om die natuurlijke talenten inzichtelijk te maken. Niet om mensen te veranderen, maar om te begrijpen waar iemand de meeste waarde toevoegt.

‍

Vraag niet het verkeerde van de juiste mensen

‍

Neem de boekhouder. Die creëert waarde door accuratesse, betrouwbaarheid en overzicht. Door cijfers te laten kloppen, risico’s zichtbaar te maken en structuur aan te brengen. Gestructureerd en geordend de feiten op tafel. Dat is geen gebrek aan creativiteit. Dat is de kracht. Verwacht je dat deze rol vooral waarde toevoegt in brainstorms of creatieve sessies? Dan leidt het zelden tot betere resultaten.

‍

Of kijk naar de designer of marketingmedewerker. Waarde ontstaat hier juist door creativiteit, verbeeldingskracht en het zien van kansen. Door ideeën te ontwikkelen. Verhalen te vertellen. En buiten de gebaande paden te denken. Verwachten dat deze rol vooral uitblinkt in strakke planningen, gedetailleerde schema’s en vaste structuren, doet geen recht aan waar de echte bijdrage zit.

‍

Beide rollen zijn onmisbaar. Maar alleen wanneer ze worden ingezet waarvoor ze bedoeld zijn.

‍

De juiste rol maakt het verschil

‍

Het probleem zit meestal niet in de mensen, maar in de verwachtingen. Sluiten rollen niet aan bij talenten? Dan kost dat energie. Sluiten ze wél aan? Dan ontstaat er flow. Mensen nemen makkelijker verantwoordelijkheid, omdat die verantwoordelijkheid logisch voelt.

‍

Combineer je inzicht in talenten met rolduidelijkheid? Dan ontstaat er focus. Iedereen weet waar hij of zij waarde toevoegt en doet dit ook nog eens met plezier.

‍

Van individueel talent naar organisatiewaarde

‍

Wanneer organisaties dit principe omarmen en weten in te zetten, verandert de dynamiek.

Minder eenheidsworst, meer uitblinkers. Zo wordt talentontwikkeling praktisch en waardecreatie concreet. Niet door mensen te vragen zich in onnatuurlijke kronkels te buigen. Maar door ze in te zetten op wat ze al goed kunnen.

‍

Want uiteindelijk geldt: verwacht geen wilde creativiteit van een boekhouder als de grote kracht ligt in orde & structuur en analytisch vermogen. Verwacht geen strakke administratiestructuur van een designer of marketeer. Vraag vooral wat zij van nature meebrengen. Dáár zit de waarde.

‍

Moet alles dan ‘leuk en aardig’ zijn? Nee. Je hebt een bedrijf te runnen. Maak daarom duidelijke afspraken over de basisverwachtingen. De minimale ‘hygiëne’- regels die van iedereen wordt verwacht. Bijvoorbeeld omdat dit wordt gevraagd vanuit wet- en regelgeving. Omdat andere bedrijfsonderdelen platliggen als ze niet worden gedaan. Of omdat ze simpelweg bij het DNA van het bedrijf horen.

‍

Meer weten?

Benieuwd hoe TMA talentontwikkeling binnen jouw organisatie kan versterken? Neem dan contact met ons op. We helpen je graag verder.

‍