Leiderschap & Executie: van plan naar praktijk die blijft
De plannen liggen er, nu moet het gebeuren én blijven. Wij brengen structuur in de aansturing en zorgen dat verandering verankert in je mensen.
In het kort
Strategie genoeg, uitvoeringskracht te weinig. SmitDeVries brengt structuur aan in hoe je je onderneming aanstuurt en strategische acties opvolgt. En zorgt dat verandering verankert in je mensen. Zodat het gebeurt. En blijft.
De plannen liggen er. Nu moet het gebeuren.
Het MT knikt in de vergadering. En daarna gebeurt er niets.
Goede voornemens verzanden in de waan van de dag. Het hangt te veel op jou. Sturing op cijfers werkt alleen als er iemand is die met die cijfers ook iets doet. Executie vraagt leiderschap: richting geven, verantwoordelijkheid beleggen en consequent opvolgen.
Herken je dit?
“Het MT knikt, maar daarna verandert er niets.”
“Goede plannen verzanden in de waan van de dag.”
“Het hangt te veel op mij.”
“We hebben visie genoeg, maar de uitvoering blijft achter.”
Hoe wij zorgen dat het gebeurt. En blijft
We brengen structuur aan in het aansturen van je onderneming en het opvolgen van strategische acties. Dat vergt leiderschap: oog voor de ontwikkeling van je mensen, het maximale halen uit je team én je organisatie, en minstens zo belangrijk, borgen dat het blijft.
- Aansturing — een werkend overlegritme en een gesprekscyclus die richting geeft. De juiste informatie op de juiste plek.
- Eigenaarschap — verantwoordelijkheden waar ze horen, een MT dat eigenstandig beslist en doorpakt.
- Ontwikkeling — via teamsessies, individuele coaching en TMA-analyse trainen we managers en medewerkers in het actief aansturen van de nieuwe situatie.
- Borging — de nieuwe werkwijze doorleeft, ook als de adviseur is vertrokken. Pas als jouw bedrijf zelf beslissingen neemt en doorpakt, is verandering geborgd.
Structuur.
Structuur.
Structuur.
We richten aansturing en overlegritme zo in dat acties worden opgevolgd.
Leiderschap.
Leiderschap.
Fase 2: Strategie
We ontwikkelen het MT en beleggen verantwoordelijkheden op de juiste plek.
Ontwikkeling van mensen.
Ontwikkeling van mensen.
Fase 3: Executie
Teamsessies, coaching en TMA om gedrag echt te laten veranderen.
Borgen.
Borgen.
Fase 4: Verankering
We trainen je mensen om de nieuwe werkwijze zelf te dragen. Onafhankelijk van ons.
Wat het je oplevert
- Een MT dat eigenstandig beslist en doorpakt.
- Een hechter team: betere samenwerking, meer teamgevoel en de juiste spirit en mindset om door te pakken.
- Strategische acties die worden opgevolgd in plaats van blijven liggen.
- Minder afhankelijkheid van de DGA.
- Blijvend resultaat: verandering die doorleeft in je mensen.
Voor wie?
Voor ondernemers met goede plannen maar haperende uitvoering. Voor wie merkt dat het te veel op de directeur hangt, dat het MT nog niet meekomt, of dat verandering steeds terugveert naar de oude situatie.
FAQs
Bekijk hier de veelgestelde vragen.
Door de nieuwe werkwijze te verankeren in je mensen en je manier van aansturen — niet in een rapport. We trainen je MT en medewerkers om het zelf te dragen, en bouwen de sturing zo dat het doorleeft als wij weg zijn.
Ja. Voor persoonlijk leiderschap en individuele groei werken we samen met ons label Buro Bravour: coaching, leiderschapsreizen en impacttrajecten.
De Talent en Motivatie Analyse maakt inzichtelijk wat mensen drijft en waar hun talenten liggen. Daarmee zet je mensen in hun kracht en bouw je teams die elkaar aanvullen.
Lees hoe wij waarde toevoegen
Even voorstellen: Maarten Stadhouders, directeur en samen met Wouter Stadhouders eigenaar van StadLandWater. Wij zijn een daadkrachtig ingenieursbureau voor de openbare ruimte, actief voor overheden in met name Oost-Nederland. Vanuit vier vestigingen werken we dagelijks aan complexe projecten met zichtbare impact voor gebruikers.
"De SalesMastery heeft onze manier van adviseren écht veranderd"
"Dankzij SmitDeVries en OGSM hebben we onze organisatie verbeterd"