Hoe breng je rust en eigenaarschap in een organisatie vol ideeën en ambitie?
HÆD is een ambitieuze organisatie met sterke inhoud, bevlogen mensen en een duidelijke drive om te groeien. De ideeën waren er. De energie ook. Maar zoals bij veel groeiende organisaties ontstond de vraag: hoe brengen we focus, samenhang en rust aan zonder onze cultuur en ondernemerschap te verliezen? Want groeien vraagt meer dan hard werken. Het vraagt om richting. Om keuzes. En om een structuur die mensen helpt om samen het verschil te maken.
De uitdaging
Binnen HÆD leefden veel ideeën en initiatieven naast elkaar. Mensen waren betrokken en gedreven, maar merkten ook dat:
- strategie niet voor iedereen even helder of tastbaar was
- eigenaarschap soms impliciet bleef
- overleg en samenwerking beter konden aansluiten op de ambities
- professionalisering nodig was om duurzaam te kunnen blijven groeien
De vraag was niet óf HÆD wilde ontwikkelen, maar hoe ze dat samen wilden doen. Zonder pleisters. Zonder blauwdrukken die niet passen. Maar op een manier die recht doet aan de mensen én de organisatie.
Structuur aanbrengen zonder de mens te verliezenSamen met SmitDeVries ging HÆD aan de slag. Niet vanaf de zijlijn, maar als sparringpartner in het hart van de organisatie. De samenwerking bestond uit meerdere, samenhangende onderdelen:
OGSM als fundament
OGSM werd ingezet als strategisch raamwerk om ambities te vertalen naar concrete doelen, strategieën en meetbare acties. Geen abstract plan, maar een gezamenlijke taal.
Door OGSM werd strategie iets van iedereen. Begrijpelijk. Bespreekbaar. En toepasbaar in het dagelijks werk.
Overlegstructuur en gesprekscyclus
Samen brachten we rust en ritme aan in de organisatie. Overleggen kregen een duidelijke bedoeling. Gesprekken werden meer dan een terugblik; ze werden een middel voor ontwikkeling, feedback en eigenaarschap.
Professionaliseren van de organisatiestructuur
De structuur werd aangepast aan waar HÆD naartoe wil, niet aan hoe het ‘altijd ging’. Rollen, verantwoordelijkheden en samenwerking werden scherper, zonder bureaucratisch te worden.
SalesMastery Training
Om ook commercieel sterker en consistenter te worden, investeerde HÆD in SalesMastery. Niet als trucje, maar als vakmanschap dat past bij hun inhoud en waarden.
Inzicht met de Analytical Competence Tool (ACT)
Met ACT kreeg HÆD inzicht in kwaliteiten, denkstijlen en ontwikkelpotentieel. Dit versterkte samenwerking, onderling begrip en gerichte ontwikkeling van mensen en teams.De samenwerking vond plaats in nauwe afstemming, onder andere met Erik Blankenvoorde en Edo Beltman. Altijd vanuit gelijkwaardigheid en gedeeld eigenaarschap.
Hulp nodig met
Overlegstructuur en gesprekscyclus
Is jouw bedrijf ook klaar voor groei?
Meer rust, meer eigenaarschap en een organisatie die klopt
De impact was merkbaar op meerdere niveaus:
- Er is meer rust en orde in de organisatie
- Strategie is niet langer iets van een paar mensen, maar van iedereen
- Eigenaarschap is gegroeid, omdat mensen begrijpen waar ze aan bijdragen
- Samenwerking en innovatie zijn naar een hoger niveau getild
- De organisatie voelt professioneler, zonder afstandelijk te worden
Ontwikkeling die blijft werken
Deze case laat zien waar organisatieontwikkeling écht over gaat. Niet over modellen of structuren op papier, maar over het creëren van een omgeving waarin mensen eigenaarschap nemen en samen bouwen aan ambities.
Ook werken aan rust, richting en eigenaarschap?
Dan gaan we graag samen op zoek naar wat voor jullie écht werkt. Niet als adviseur vanaf de zijlijn, maar als betrokken sparringpartner.
Zo maken we mens en organisatie beter.
