Hoe het Waarde Creatie programma teams en organisaties verbindt

‍

Hoe het Waarde Creatie programma teams en organisaties verbindt

‍

In veel organisaties zijn er meer dan genoeg plannen. Maar mist de echte samenhang. Teams werken keihard, maar ieder op z’n eigen eiland. Het Waardecreatie Programma helpt om die losse puzzelstukjes in elkaar te leggen. Geen abracadabra, geen papieren tijgers, maar gewoon: samen je koers bepalen, mensen meenemen en het werk werkend maken. In vijf fases ga je van losse eilandjes naar een organisatie die snapt waar het naartoe moet. Samen krijg je het voor elkaar.

‍

Fase 1: Inzicht – waar staan we nu?

‍

Voordat je de juiste stappen vooruitzet, moet je eerst weten waar je nú staat. In deze fase kijk je samen met je team naar de werkelijkheid. Hoe doen we het eigenlijk? Wat gaat goed, wat niet? En vooral: waar lopen mensen dagelijks tegenaan? Geen mooi weer, geen nonsens, maar alles op tafel. Waar schuurt het echt? En welke ongeschreven regels houden ons tegen? En dan: mond houden. Luisteren. Niet oordelen. Luister je echt naar de mensen? Dan voelen zij zich meer gehoord.

Ga je het ‘open gesprek’ aan? Dan haal je waardevolle informatie op. Je komt erachter wat de mensen écht belangrijk vinden. En dat niet alleen. Mensen worden gehoord en zijn betrokken vanaf het begin.

Heb je alle inzichten binnen? Mooi! Dan is het tijd om de toekomst helder te krijgen. Het concreet maken van jouw ambitie. Daar neem je natuurlijk alle inzichten mee die je hebt opgehaald. Een ambitie concreet en haalbaar maken? Daar kun je hele boeken over schrijven. Gaan we nu niet doen. Lees daarom vooral eens onze whitepaper over strategie óf lees een van onze eerdere blogs.

Inzicht? check! Ambitie? check! Door naar de volgende fase. Het fundament.

‍

Fase 2: Fundament – bouwen aan een sterke basis

‍

Geen huis zonder fundering. Geen organisatie zonder stevig fundament. In deze fase bouw je aan de structuur binnen de organisatie. De juiste aansturingslijnen, heldere processen en helderheid in de rollen en verantwoordelijkheden. Zo weet iedereen wat je van elkaar mag verwachten. Bouw het fundament vooral samen met de mensen binnen de organisatie. Dan bouw je niet alleen de organisatie op, maar weet je ook dat je kan bouwen op elkaar.

‍

Fase 3: Optimalisatie – slimmer en beter werken

‍

Nu begint het te lopen. Je weet waar je staat, de basis is gelegd – tijd om te sleutelen. Wat kan handiger, sneller, duidelijker? Geen zes overleggen over één beslissing. Geen processen waar niemand wijs uit wordt. Bouw verder aan de basis die je in de vorige fase hebt neergezet. Door bewust te werken met de ingezette werkwijze ervaar je ook waar de schoen nog knelt. Schuur, stel bij en bouw verder zodat je de ingezette werkwijze perfectioneert. Dit doe je natuurlijk niet alleen. Samen met het team bepaal je welke onderdelen verdere aanpassingen nodig hebben. En dus ook in welke prioriteit. Tip: laat het team met verbetervoorstellen komen en pak deze samen op. Het helpt dan ook om af te spreken hoe je met verbeteringen omgaat. Waar kun je ideeën kwijt? En als je een idee aandraagt, wat zijn dan de vervolgstappen? Én hoe zorgen we ervoor dat we de vaart erin houden? Relevante vragen waar je van tevoren al over nadenkt.

Fase 4: Expansie – groeien met vertrouwen

‍

De mensen werken lekker. De processen lopen soepel. En de gewenste resultaten worden behaald. Het lijkt wel een orkest! En jouw klanten merken het. De aanvragen blijven binnenstromen. Je krijgt te maken met een luxepositie: je kan de vraag niet meer aan. Dit is het moment om stappen te zetten richting expansie. De groei die ervoor zorgt dat je ook voor de toekomst klaar bent. De neergezette basis breid je uit. Door verbeteringen door te voeren waardoor je capaciteit wordt vergroot. Door mensen aan te nemen. Of door op overnamepad te gaan. Doe dit wel op het fundament dat je in de voorgaande fasen hebt neergezet. Maak dan ook een plan om ervoor te zorgen dat de groei - op welke manier dan ook - past bij de basis die je zorgvuldig met je mensen hebt opgebouwd. Het zou namelijk zonde zijn als je opeens je fundament laat afbrokkelen. En daarmee de verbinding met je mensen verliest.

‍

Fase 5: Strategisch keuzemoment – wat is de volgende stap?

‍

Na een periode van bouwen, perfectioneren en groeien is het tijd om even stil te staan. Te reflecteren op de successen die zijn behaald. Of natuurlijk nog nét niet zijn behaald. Een goed moment om ook stil te staan bij de bijdrage van het team. Jullie hebben samen meters gemaakt om te komen tot de ambitie die voor jullie belangrijk is. Vier de successen en evalueer de ‘bijna gelukt’ onderdelen uit jullie plan. Dit zorgt voor verbinding en betrokkenheid. En dat is hard nodig voor de volgende fase: het nieuwe strategisch keuzemoment. Samen bepalen jullie de nieuwe stip op de horizon.

‍

Meer weten?

‍

Verbinding ontstaat niet door een dure slogan of een flitsende reorganisatie. Het ontstaat doordat mensen zich gehoord voelen, mee mogen bouwen, fouten mogen maken en samen successen vieren. Het Waardecreatie Programma helpt je om dat op een gestructureerde, praktische manier te doen. Goed voor de organisatie, goed voor het team. Meer weten over het Waardecreatie Programma? Neem dan contact met ons op. We helpen je graag verder.

‍