3 trends voor 2026 in de industrie sector die je niet mag missen
2026 vraagt om scherpe keuzes. Technologie, duurzaamheid en mensgericht leiderschap komen samen. Ontdek de drie trends die richting geven aan groei, ontwikkeling en toekomstbestendig ondernemen in onze sector vandaag nog.
En wat ze betekenen voor jouw organisatie
De industrie staat aan de vooravond van een nieuw hoofdstuk. Waar de afgelopen jaren vooral draaiden om bijsturen, overleven en stabiliseren, verschuift de focus in 2026 steeds nadrukkelijker naar gericht ontwikkelen. Technologie, mensen en duurzaamheid komen samen. Niet als losse thema’s, maar als één geheel.
Organisaties die dit begrijpen, creëren een voorsprong. Niet door harder te werken, maar door slimmer te organiseren en mensgericht te leiden.
Dit zijn de drie belangrijkste trends voor 2026 die je als organisatie in onze sector niet kunt negeren.
1. Van digitalisering naar slimme automatisering (met de mens aan het stuur)
Digitalisering is niet nieuw. Maar in 2026 verschuift de lat. Waar de afgelopen jaren vooral werd geïnvesteerd in systemen en software, gaat het nu om slimme automatisering: technologie die processen echt ondersteunt én verbetert.
Denk aan:
- AI-gedreven planning en forecasting
- Slimme productie- en onderhoudssystemen
- Datagedreven besluitvorming op managementniveau
Wat veel organisaties onderschatten, is dat technologie pas rendeert als mensen ermee kunnen werken. Te vaak zien we dat systemen worden geïmplementeerd zonder voldoende aandacht voor adoptie, vaardigheden en leiderschap.
De échte uitdaging zit niet in techniek, maar in gedrag.
Wie neemt beslissingen op basis van data? Wie durft los te laten? Wie voelt eigenaarschap?
Wat betekent dit voor jou?
- Investeer niet alleen in tools, maar ook in mensen
- Maak digitale vaardigheden onderdeel van leiderschapsontwikkeling
- Zorg dat technologie ondersteunend is, niet leidend
Slim automatiseren vraagt om mensgericht organiseren.
2. Duurzaamheid verschuift van verplichting naar strategisch voordeel
Duurzaamheid is in 2026 geen ‘extra’ meer. Het is een integraal onderdeel van je bedrijfsvoering. Wet- en regelgeving dwingt organisaties om transparanter te zijn, maar de echte winst zit ergens anders.
Steeds meer klanten, partners én medewerkers kiezen bewust voor organisaties die:
- Verantwoord omgaan met grondstoffen
- Langetermijnkeuzes durven maken
- Eerlijk en realistisch communiceren over impact
Wat we zien in de sector: duurzaamheid wordt vaak nog projectmatig aangepakt. Een losse rapportage hier, een initiatief daar. In 2026 werkt dat niet meer.
Duurzaamheid vraagt om strategische keuzes.
En om leiders die durven zeggen: dit past wel bij ons – en dit niet.
Wat betekent dit voor jou?
- Verbind duurzaamheid aan je kernstrategie
- Maak het onderdeel van besluitvorming, niet van marketing
- Betrek medewerkers actief bij verbeterinitiatieven
Organisaties die duurzaamheid verankeren in hun cultuur, bouwen aan vertrouwen. En vertrouwen is misschien wel het meest schaarse kapitaal van dit moment.
3. De krappe arbeidsmarkt vraagt om mensgericht leiderschap
De arbeidsmarkt blijft ook in 2026 uitdagend. Technisch talent is schaars, ervaren vakmensen zijn moeilijk te behouden en jongere generaties stellen andere eisen aan werk en leiderschap.
Meer salaris of betere secundaire voorwaarden alleen is niet genoeg.
Wat wél het verschil maakt:
- Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling
- Duidelijkheid over richting en verwachtingen
- Leiders die zichtbaar, benaderbaar en eerlijk zijn
We zien steeds duidelijker dat organisaties met mensgericht leiderschap beter presteren. Niet omdat het ‘zacht’ is, maar juist omdat het leidt tot meer eigenaarschap, minder verloop en hogere betrokkenheid.
Leiderschap in 2026 betekent:
- Durven vertragen om beter te versnellen
- Luisteren, ook als het schuurt
- Ontwikkeling centraal zetten, niet alleen resultaat
Wat betekent dit voor jou?
- Investeer structureel in leiderschapsontwikkeling
- Maak werkgeluk en prestaties onderdeel van hetzelfde gesprek
- Zie mensen niet als kostenpost, maar als waarde
Zonder wrijving geen glans. Juist in deze trend zit vaak de grootste groei.
Tot slot: trends zijn geen doelen, keuzes wel
Trends geven richting, maar bepalen niet jouw koers. Dat doe je zelf. Organisaties die in 2026 succesvol zijn, maken bewuste keuzes. Ze verbinden technologie aan menselijk leiderschap. Ze zien duurzaamheid als kans. En ze durven te investeren in ontwikkeling, ook als het niet direct rendement oplevert.
Bij SmitDeVries geloven we dat echte vooruitgang begint bij mensen.
Veranderen, groeien of ontwikkelen? Dat doe je samen.
Benieuwd wat deze trends concreet betekenen voor jouw organisatie?
We denken graag met je mee.
3 trends voor 2026 in de industrie sector die je niet mag missen
FAQs
Bekijk hier de veelgestelde vragen.
De belangrijkste trends voor 2026 in de industrie zijn slimme automatisering, strategische verduurzaming en mensgericht leiderschap. Deze ontwikkelingen bepalen hoe organisaties toekomstbestendig blijven en duurzaam kunnen groeien.
Nederlandse maak-, productie- en bouwbedrijven krijgen te maken met krapte op de arbeidsmarkt, strengere regelgeving en toenemende concurrentie. Deze trends helpen organisaties efficiënter te werken en aantrekkelijk te blijven voor klanten én medewerkers.
Voorbereiden begint met het maken van strategische keuzes: investeren in mensen, technologie slim inzetten en duurzaamheid integreren in de bedrijfsvoering. Niet als losse projecten, maar als samenhangende koers.
Duurzaamheid is in 2026 zowel een verplichting als een kans. Organisaties die duurzaamheid strategisch inzetten, versterken hun marktpositie, verhogen betrokkenheid van medewerkers en bouwen aan langdurig vertrouwen bij klanten.
SmitDeVries ondersteunt organisaties bij strategie, leiderschapsontwikkeling en organisatieontwikkeling. Altijd mensgericht, praktisch en gericht op duurzame impact — van ambitie tot realisatie.
