Beschrijf je processen in 8 stappen
Optimaliseer je processen en haal het beste uit je bedrijf én je mensen.
Je bedrijfsprocessen lopen niet lekker. Dat merk je elke dag. De uren lopen op. De voorcalculatie klopt niet met de nacalculatie. De communicatie verloopt stroef. Steeds maar weer productiefouten en herstelkosten… Maar waar zit precies het probleem? En belangrijker nog: wat is de oplossing? Je wilt je bedrijfsprocessen beschrijven, maar hoe doe je dat?
In deze whitepaper geven wij daar antwoord op. Niet vanuit wetenschappelijke theorieën, maar gebaseerd op onze dagelijkse praktijk.
Wat je van de whitepaper opsteekt?
Wil jij aan de slag met het beschrijven van processen? Maar weet je niet zo goed waar en hoe je moet beginnen? Wij geven je tips waarmee je direct aan de slag kunt. Geen theoretische tips, maar praktische adviezen uit de praktijk.
Download hier jouw gratis Whitepaper
"*" geeft vereiste velden aan
Waarom jouw bedrijf een procesbeschrijving nodig heeft?
Simpel. Wie zijn bedrijfsprocessen goed in kaart heeft gebracht, zal merken dat de organisatie efficiënter draait en gericht kan groeien. Processen worden makkelijker, de handelingen duidelijker, de aanpak uniform. Je ziet snel waar het knelt en kunt problemen gericht aanpakken.
Een proces maakt het werk makkelijker. Omdat werkzaamheden sneller gaan bijvoorbeeld of om inzicht te krijgen in het verloop van een proces of het bereiken van een bepaald doel.
Daarnaast geven procesbeschrijvingen een overzichtelijke en eenvoudige weergave van personen en systemen die erbij gebruikt worden. Gaan we nieuwe, aanvullende of andere systemen gebruiken, dan laten de procesbeschrijvingen goed zien welke processen hierbij geraakt worden en waar dus aandacht nodig is.
Dus, wil je een goed draaiend en gezond bedrijf? Dan is een juiste procesbeschrijving heel belangrijk.
De voordelen van een goede procesbeschrijving
Een goede procesbeschrijving leidt tot: