Visionplanner implementatie: van inrichting tot daadwerkelijke sturing op resultaat

Een succesvolle Visionplanner implementatie gaat verder dan techniek. Het draait niet alleen om inrichting, maar om adoptie, sturing en het realiseren van strategische doelen. Veel implementaties stranden omdat Visionplanner wel is ingericht, maar niet wordt gebruikt als stuurinstrument.

Wij ondersteunen organisaties niet alleen bij de inrichting, maar ook bij de uitrol van strategie en doelen.

‍

Wat een goede Visionplanner implementatie vereist

‍

Een effectieve implementatie bestaat uit drie onderdelen:

‍

1. Heldere doelen – wat willen we bereiken en wanneer?
2. Juiste KPI’s – welke indicatoren sturen daadwerkelijk op resultaat?
3. Governance en ritme – hoe en wanneer sturen we bij?

‍

Zonder deze elementen blijft Visionplanner een rapportagetool.

‍

Van strategie naar dagelijkse sturing

‍

Wij vertalen strategische plannen naar concrete stuurinformatie in Visionplanner. Dit betekent:

• strategische doelstellingen koppelen aan financiële en operationele KPI’s
• dashboards inrichten rondom beslissingen, niet rondom data
• management ondersteunen bij het gebruik in de praktijk

‍

Hiermee wordt Visionplanner onderdeel van het dagelijkse stuurproces.

‍

Ondersteuning in de uitrol en adoptie

‍

Techniek is slechts een klein deel van de implementatie. Minstens zo belangrijk is het meenemen van directie en management in de manier van werken. Binnen ons waardecreatieprogramma begeleiden wij:

‍

• periodieke stuursessies
• evaluatie van voortgang en afwijkingen
• doorontwikkeling van KPI’s en scenario’s

‍

Zo zorgen we dat toekomstplannen daadwerkelijk worden gerealiseerd.

‍

Vooruitkijken als vaste manier van werken

‍

Onze filosofie is vooruitkijken. Niet analyseren wat misging, maar sturen op wat nodig is om doelen te halen. Een Visionplanner implementatie slaagt pas wanneer vooruitkijken structureel onderdeel is van de besturing.

‍