OGSM als kompas voor waardegedreven sturing: Van strategie naar duurzame waardecreatie
Waardecreatie begint niet bij cijfers, maar bij richting, keuzes en samenhang. OGSM helpt je die strategie scherp te krijgen én te vertalen naar actie. Ontdek hoe OGSM werkt als kompas binnen waardegedreven ondernemen.
In de wereld van investeren, ondernemen en strategisch management staat één vraag steeds centraler:
--> Hoe creëer je duurzame waarde?
Niet alleen in euro’s, maar ook in klantwaarde, merkkracht, cultuur, en langetermijngroei. Steeds meer bedrijven en investeerders omarmen daarom het principe van value based management: sturen op waarde in plaats van alleen op winst. Maar hoe vertaal je die waardegedreven ambitie naar een heldere strategie en dagelijkse actie?
Het antwoord: OGSM.
Wat is OGSM ook alweer?
OGSM staat voor:
- Objective – Waar wil je naartoe? (de visie in 1 krachtige zin)
- Goals – Wat wil je concreet bereiken? (meetbare doelen)
- Strategies – Hoe ga je dat doen? (de gekozen aanpak)
- Measures – Hoe weet je of het werkt? (voortgang meten)
Waar OGSM vaak wordt ingezet voor plannings- en executiedoeleinden, wint het nu snel terrein als waardegedreven stuurinstrument.
OGSM in de context van value based management
Value based management (VBM) draait om besluitvorming gebaseerd op waardecreatie – niet alleen voor aandeelhouders, maar voor alle stakeholders. OGSM sluit daar naadloos op aan.
Zo werkt het:
1. OGSM dwingt tot keuzes op basis van waarde
Een sterk OGSM begint bij een krachtige Objective: een visie die inspireert én richting geeft. In een waardegedreven OGSM is die visie niet alleen financieel, maar verankerd in de kernwaarden en impact die een organisatie wil maken.
Denk aan:
- “De leidende dienstverlener worden in duurzame mobiliteit”
- “De meest klantgerichte digitale speler in onze markt”
Van daaruit worden doelen (Goals) geformuleerd die bijdragen aan langetermijnwaarde – niet alleen omzet, maar bijvoorbeeld klantretentie, NPS, MVO-impact of innovatiekracht.
2. OGSM vertaalt abstracte waarde naar concrete strategie
Waar veel organisaties stranden in intentie, helpt OGSM om keuzes scherp te maken:
- Welke strategieën dragen écht bij aan waarde?
- Waar investeren we wél en waar níet in?
- Hoe zorgen we dat medewerkers zich verbonden voelen met die waarde?
- OGSM dwingt tot consistentie tussen ambitie en actie.
3. OGSM maakt waardecreatie meetbaar én bespreekbaar
In de Measures-kolom wordt OGSM écht krachtig:
Waardegedreven OGSM’s meten niet alleen financiële KPI’s, maar ook metrics zoals:
- Customer Lifetime Value (CLV)
- Duurzaamheidsdoelstellingen (bijv. CO₂-reductie)
- Medewerkersbevlogenheid
- Innovatieratio of time-to-market
Deze bredere set aan KPI’s maakt OGSM een waardevol dashboard voor aandeelhouders, directies én teams.
OGSM als brug tussen strategie en waardecreatie
Veel organisaties hebben strategie aan de ene kant, en dashboards aan de andere kant – maar missen de brug daartussen. OGSM bouwt precies die brug.
Een waardegedreven OGSM:
✅ Verbindt missie, visie en strategie
✅ Brengt focus aan in projecten en initiatieven
✅ Maakt waardecreatie zichtbaar en stuurbaar
✅ Zorgt voor alignment tussen teams, MT en aandeelhouders
✅ Creëert ritme in reflectie en bijsturing
Krachtiger nog: OGSM als onderdeel van ons waardecreatieprogramma
Bij SmitDeVries hebben we OGSM geïntegreerd in ons waardecreatieprogramma: een begeleid traject voor ondernemers, investeerders en directies die structureel willen bouwen aan duurzame groei. Binnen dit programma combineren we OGSM met onder andere:
- Stakeholdermapping en waardedrivers
- Waardepropositie scherpstelling
- KPI-dashboards gericht op waarde
- Organisatiestructuur en governance die waarde ondersteunt
Zo wordt OGSM niet alleen een planningsinstrument, maar het strategisch hart van je waardecreatieaanpak. Benieuwd hoe dat eruitziet in de praktijk? We vertellen je er graag meer over.
Meer weten over OGSM binnen waardegedreven strategie?
We denken graag met je mee over:
- OGSM als onderdeel van je value based management
- OGSM-implementatie bij deelnemingen of MT’s
- Dashboards voor waardesturing
- En natuurlijk: ons waardecreatieprogramma
Plan een kennismaking in of lees onze andere blogs over strategie en groei!
OGSM als kompas voor waardegedreven sturing: Van strategie naar duurzame waardecreatie
FAQs
Bekijk hier de veelgestelde vragen.
Een waardegedreven OGSM richt zich niet alleen op winstdoelen, maar ook op waardecreatie voor klanten, medewerkers en andere stakeholders. Het is een stuurinstrument binnen value based management.
OGSM maakt het mogelijk om strategische keuzes te koppelen aan meetbare waarde-indicatoren, zoals klantwaarde, merkkracht of duurzaamheid. Zo wordt waardecreatie zichtbaar én stuurbaar.
Ja, OGSM is juist binnen portfolio’s krachtig omdat het structuur en vergelijkbaarheid brengt, terwijl het ruimte laat voor waardegedreven ambities per deelneming.
Naast financiële doelen gebruik je KPI’s zoals NPS, medewerkerstevredenheid, klantretentie, ESG-doelen of innovatievermogen – afhankelijk van je waardepropositie.
OGSM vormt het hart van ons waardecreatieprogramma. We koppelen strategische keuzes aan waardedrivers en zorgen voor concrete vertaling naar uitvoering en dashboards.
