Leiderschap: impact maken in een totaal verandertraject

‍

Wij snappen heel goed dat veranderen pijn doet. Het is net als een verbouwing. Eerst is het een complete chaos, overal stof en herrie. Maar is de fundering goed? En staat er iemand met de hamer die weet wat-ie doet? Dan komt er uiteindelijk iets moois uit. En diegene met de hamer, dat zijn de leiders.

‍

Direct en to the point - gewoon een richting

‍

Die zogenaamde visie. Ja, die moet er zijn. Maar het moet geen vage droom zijn op een powerpoint. Nee, het moet concreet zijn, begrijpelijk voor iedereen op de werkvloer. Waar gaan we naartoe? Waarom is dat nodig? En wat levert het ons op? Gewoon in Jip-en-Janneketaal uitleggen, geen ingewikkeld managementjargon. De mensen moeten snappen waar ze naartoe werken, anders haken ze af.

‍

Voorop in de strijd

‍

En dan dat 'leiderschap door voorbeeld'. Flauwekul als de baas zelf lekker achteroverleunt en de rest het vuile werk laat opknappen. Nee, de leiders moeten vooraan staan. Zelf de handen uit de mouwen steken. Laten zien dat ze erin geloven, zelfs. Gebruikt de directie als eerste de nieuwe systemen? En zijn zij enthousiast? Dan volgt de rest vanzelf. Niet lullen, maar poetsen. Dat is het motto.

‍

De mensen mee krijgen - of anders ...

‍

Natuurlijk is er weerstand. Logisch. Mensen houden niet van verandering. Maar dan moet je niet gaan zitten pamperen. Je moet duidelijk communiceren waarom het nodig is en wat de voordelen zijn. En ja, soms moet je ook even streng zijn. Zoals wij altijd zeggen: inspireren, motiveren en waar nodig corrigeren. Niet iedereen hoeft het ermee eens te zijn, maar ze moeten wel begrijpen dat het gebeurt. Betrokkenheid is mooi. Maar uiteindelijk moet er gewoon gewerkt worden.

‍

Koers bewaken

‍

Zo'n verandertraject is geen rechte lijn. Er gaat genoeg mis. Dan moet je niet bang zijn om bij te sturen. Kijken naar de resultaten, luisteren naar de feedback van de werkvloer - als die constructief is tenminste - en aanpassen waar nodig. Flexibiliteit is key, maar zonder het einddoel uit het oog te verliezen.

‍

Een nieuwe cultuur bouwen - steen voor steen

‍

Uiteindelijk gaat het erom dat die verandering slijt. Dat het niet iets tijdelijks is, maar dat het in de vezels van de organisatie gaat zitten. Leiders moeten die nieuwe cultuur uitdragen en belonen. De mensen die de nieuwe manier van werken omarmen, die moeten in het zonnetje gezet worden. En de oude gewoontes? Die moeten langzaam maar zeker verdwijnen.

‍

Kortom

‍

Leiderschap in een totaal verandertraject is geen kwestie van mooie praatjes en dikke rapporten. Het is aanpakken. Duidelijk zijn. Het goede voorbeeld geven, zelfs. En niet bang zijn om knopen door te hakken.

‍

Meer weten?

‍

Wij weten dat als het fundament goed is en de leiders de boel strak aansturen, die totale verandering gewoon een succes wordt. Dus, mouwen opstropen en gaan met die banaan. Meer weten over hoe je impact maakt met een totaaltraject? Neem dan contact met ons op. We helpen je graag verder.