Actief sturen op doelen: waarom vooruitkijken leidt tot structureel betere prestaties

Veel organisaties sturen nog steeds vooral achteraf. Maandrapportages, jaarcijfers en analyses van wat er is gebeurd vormen de basis voor besluiten. Dat geeft inzicht, maar geen richting. Bedrijven die actief sturen op doelen doen het aantoonbaar anders. Zij gebruiken cijfers niet als verantwoording, maar als stuurmiddel. Het verschil zit niet in betere rapportages, maar in beter vooruitkijken.

‍

Voor CEO’s en CFO’s draait waardecreatie niet om het verklaren van het verleden, maar om het realiseren van toekomstplannen. Dáár begint structureel betere performance.

‍

Van verantwoorden naar sturen

‍

Traditionele financiële sturing is gericht op controle. Kloppen de cijfers? Blijven we binnen budget? Dat is noodzakelijk, maar onvoldoende om duurzame groei te realiseren. Actief sturen op doelen betekent dat financiële en operationele data worden ingezet om keuzes te maken vóórdat resultaten vaststaan.

‍

Concreet betekent dit:

‍

• doelen expliciet maken en meetbaar vastleggen
• vooraf bepalen welke stuurvariabelen het verschil maken
• continu volgen of acties bijdragen aan het gewenste resultaat

‍

Cijfers worden daarmee een middel om bij te sturen, niet om achteraf te verklaren.

‍

Waarom vooruitkijken leidt tot betere prestaties

‍

Organisaties die vooruitkijken creëren rust en focus. Ze weten welke doelen prioriteit hebben en welke acties daar direct aan bijdragen. Dit zorgt voor:

‍

• snellere besluitvorming
• meer alignment tussen strategie en operatie
• eerder ingrijpen bij afwijkingen

‍

Door prestaties continu te spiegelen aan toekomstdoelen ontstaat een lerende organisatie. Niet één keer per jaar bij de begroting, maar doorlopend.

‍

Visionplanner als stuurinstrument

‍

Als Visionplanner-partner zetten wij Visionplanner nadrukkelijk in als sturingsinstrument. Niet als rapportagetool, maar als platform waarin doelen, scenario’s en voortgang samenkomen. Hierdoor ontstaat één centrale waarheid waarop bestuur en management vooruit kunnen sturen.

‍

Visionplanner maakt het mogelijk om:

‍

• strategische doelen te vertalen naar concrete KPI’s
• scenario’s door te rekenen voordat beslissingen worden genomen
• prestaties te monitoren in relatie tot toekomstplannen

‍

In combinatie met ons waardecreatieprogramma gebruiken wij Visionplanner om structureel te werken aan resultaatverbetering. Niet eenmalig, maar als vast onderdeel van de besturing.

‍

Waardecreatie vraagt om een andere mindset

‍

Vooruitkijken vraagt om discipline. Het betekent dat je accepteert dat plannen bijgesteld mogen worden en dat sturen belangrijker is dan verklaren. Organisaties die deze stap zetten, bouwen aan langdurige waardecreatie in plaats van incidenteel succes.