Skills assessment coaching

‍

Skills assessment coaching

‍

Ja. Kauw daar maar eens op. Dit zijn gewoon ‘fancy’ woorden die eigenlijk zeggen dat je wilt toetsen waar de potentie van je mensen zit. En dat je vanuit daar hun ontwikkeling beter kan stimuleren.  

‍

En hoe ontwikkel je dan al dit potentieel?

‍

Stel je even voor. Je hebt een team vol slimme, betrokken mensen. Maar het loopt alleen nog niet zoals je zou willen. De prestaties blijven achter. De energie in het team is suboptimaal. En het voelt allemaal wat stroperig. Dit moet toch beter kunnen? Allerlei vragen spelen door je hoofd. Herkenbaar?

Dat is precies het moment waarop een skills assessment het verschil kan maken. Niet om mensen te ‘testen’, maar om het volgende helder te krijgen:

• Wat kunnen we?

• Wat laten we nog liggen?
• En vooral: wat heeft iemand nodig om te groeien?

‍

Even een praktisch voorbeeld

‍

Een team van specialisten in software doen hun best om alle problemen van klanten op te lossen. In zekere zin ook de bedoeling, maar ook een ietwat reactieve werkwijze. Nu blijkt uit een assessment dat eigenlijk alle teamleden hoog scoren op sociale vaardigheden. Iedereen legt bijvoorbeeld makkelijk contact. In zekere zin wisten zij dit zelf ook wel, maar de test was toch een prettige bevestiging.

Hier ligt dus potentieel. Én dus kansen. Om commerciële kansen te pakken, helpt het dat je proactief klanten benadert. Een win-win creëren. Zelf naar klanten toestappen en problemen vóór zijn. Klant blij, specialist blij, bankrekening blij.

Dit inzicht in hun potentieel heeft de werkwijze drastisch veranderd. Nu wordt er veel aandacht besteed aan de sociale vaardigheden. Denk aan de competentie luisteren bijvoorbeeld. Of de juiste vragen stellen.

Zo waardevol om vanuit potentie te werken. In plaats van lukraak workshops aanbieden.

‍

Skills assessment is dus geen trucje

‍

Veel organisaties denken bij een assessment aan een testje of een vinklijst. Maar een goed skills assessment gaat écht dieper. Het geeft inzicht in:

• Waar je goed in bent, maar wat je zelf nog niet wist.
• Waar je goed in bent, wat je weet, maar wat nóg niet wordt ingezet.
• De kloof tussen gewenste vaardigheden en het huidige niveau.

‍

Vooral dat laatste is interessant. Want een assessment is geen eindpunt. Het is het startpunt.

‍

De waarde van coaching erbij

‍

Een inzichtelijk rapport is al leuk, maar de echte winst zit in het vervolg. De gesprekken. In de duiding. In het verbinden van de uitkomsten aan wat er in het werk écht nodig is. Dáár kom ik écht in beeld.

Als coach help ik leidinggevenden en teams om deze inzichten om te zetten in actie. Bijvoorbeeld:

• Welke skills zijn kritisch voor waar jullie naartoe willen?
• Hoe ziet een groeipad eruit, per rol of persoon?
• Wat moet je als organisatie bieden om dat te ondersteunen?

‍

En voor de organisatie?

‍

Een goed skills assessment in combinatie met coaching levert dus meer op dan alleen ‘inzicht’. Je krijgt:

• Een scherp beeld van aanwezige én ontbrekende vaardigheden.
• Inzicht in potentieel dat je intern kunt ontwikkelen.
• Richting voor HR-beleid, learning & development en teaminrichting.
• Een concreet plan voor talentontwikkeling.

‍

Meer weten?

Skills assessments zijn geen doel op zich. Ze zijn een krachtig middel om gericht te investeren in je mensen. Wil je hier meer over weten? Neem dan contact met ons op. We helpen je graag verder.

‍