Het belang van talentontwikkeling binnen teams

‍

Het belang van talentontwikkeling binnen teams

‍

De mogelijkheid krijgen om met dingen bezig te zijn die je graag doet en goed kan. Perfect toch? Bedrijven zijn constant op zoek naar manieren om te innoveren, concurreren en het beste uit hun mensen te halen. De sleutel tot dit succes ligt vaak in een systematische aanpak van talentontwikkeling binnen teams. Het gaat erom dat je niet alleen gaten vult in kennis en kunde. Maar dat je slim investeert in mensen. Dit levert direct winst op. Een bedrijf dat keihard vooruitgaat. En medewerkers die vol energie aan het werk zijn.

‍

Waarom talentontwikkeling een strategische must is

‍

Veel organisaties zien talentontwikkeling nog steeds als een 'nice-to-have' of een kostenpost. Maar het is cruciaal om het te zien als een strategische noodzaak. Zodat je verder kan bouwen áán het bedrijf.

‍

De win voor de Onderneming

‍

• Toekomstbestendigheid en wendbaarheid: ontwikkel je de talenten van medewerkers gericht? Dan bouw je aan een flexibel team dat snel kan inspelen op marktveranderingen en nieuwe uitdagingen. Dit is de essentie van een bedrijf dat zich richt op de toekomst.
• Verbeterde prestaties en innovatie: kunnen medewerkers hun sterke punten inzetten? Dan neemt kwaliteit en efficiëntie van het werk toe. Het blijkt dat mensen die werken vanuit hun intrinsieke drijfveren en talenten significant beter presteren. En meer innovatieve ideeën aandragen. Best logisch. Denk maar eens terug aan de vakken die je leuk vond op de middelbare school. Bij die vakken haalde je meestal ook de beste cijfers.
• Lage uitstroom en hogere aantrekkingskracht: Investeert een bedrijf in zijn mensen? Dan wordt het gezien als een aantrekkelijke werkgever. Dit verlaagt het verloop en maakt het makkelijker om nieuw toptalent binnen te halen.

‍

De win voor de medewerker? Bevlogenheid

‍

Bevlogenheid gaat over een positieve, voldoening gevende gemoedstoestand die wordt gekenmerkt door vitaliteit, toewijding en absorptie in het werk. Talentontwikkeling is de brandstof voor die bevlogenheid:

• Verhoogd werkplezier en voldoening: krijgen mensen de kans om vaardigheden te ontwikkelen die aansluiten bij hun natuurlijke aanleg (talent)? Dan ervaren ze meer plezier en een groter gevoel van nut. Ze voelen zich gezien en gewaardeerd.
• Groei en autonomie: bied je medewerkers leermogelijkheden aan? Dan geeft het medewerkers een gevoel van groei en controle over hun carrière. Dit is direct gekoppeld aan een hogere mate van autonomie. Een belangrijke factor voor intrinsieke motivatie.
• Zinvol werk: koppel je talenten aan de strategische doelen van de organisatie? Dan zien medewerkers hoe hun ontwikkeling direct bijdraagt aan het grotere geheel. Dit maakt het werk zinvoller. De toewijding groter. En een verhoogd gevoel van eigenaarschap.

‍

Hoe je talentontwikkeling écht laat werken

‍

Het implementeren van een succesvol talentontwikkelingsprogramma vraagt om meer dan alleen een jaarlijks budget voor trainingen. De basis hiervoor ligt in de balans van het drieluik: willen, mogen en kunnen. Ga in gesprek met collega’s en probeer te achterhalen of deze bouwstenen in balans zijn.

‍

Het fundament: willen, mogen en kunnen

‍

Zijn deze drie elementen in balans? Pas dan ontstaat de meeste waarde. Zie het als de sleutel tot succes. De afwezigheid van één element leidt direct tot frictie en verminderde prestaties. Misschien herken je dit wel bij jezelf óf bij een van jouw collega’s:

• De ontevreden Freek (kan en mag, maar wil niet): Freek is niet intrinsiek gemotiveerd om een specifieke taak uit te voeren. “Dit wil ik niet”, hoor je hem nog zo zeggen. Toch wordt hij op de taak gezet (mogelijkheid). Omdat hij als enige weet hoe het moet. Hij beschikt dus over de juiste kennis en kunde om het uit te voeren. Nu hoeft niet altijd alles ‘leuk’ te zijn. Maar het risico schuilt erin dat hij te veel van deze ‘moetjes’ moet doen. Óf dat het een te groot deel van zijn werkweek in beslag neemt. Dit leidt tot ontevredenheid en onnodige energieverspilling. De medewerker voelt zich gedwongen en niet gehoord.
• De gefrustreerde Greet (wil en kan, maar mag niet): Greet is de medewerker die over de juiste talenten en de wilskracht beschikt (Ik wil dit! Ik kan dit!). “Kom maar op, kom maar door, ik ben er klaar voor”, zegt ze. Helaas krijgt ze niet de ruimte of kans om het daadwerkelijk te doen. Het bieden van de mogelijkheid kan op verschillende manieren spaak lopen. Bijvoorbeeld doordat er te weinig tijd is. Of de reactie: “dit hoort niet bij jouw functie”. Zonde. Ze kan het namelijk wel, en wil het ook graag. De organisatiecultuur of leidinggevende remt de groei. Het resultaat is frustratie en een hoog risico op verloop.
• De onzekere Otto (wil en mag, maar kan niet): Otto is de medewerker met een hoge motivatie. Als leidinggevende zie je dit, dús geef je hem de tijd en de ruimte om het op te pakken (Ik wil dit! Ik krijg de kans!). Niks mis mee natuurlijk. Maar bij Otto ontbreekt het aan de benodigde competenties (Ik kan het niet). Dit leidt tot een gevoel van falen, onzekerheid en stress. “Hoe hard ik ook probeer, het lukt niet”. De medewerker heeft gerichte training en ondersteuning nodig om aan de verwachtingen te voldoen.

‍

De ideale staat is wanneer ‘willen, mogen en kunnen’ elkaar overlappen. De medewerker is gemotiveerd vanuit talent. Beschikt over de juiste vaardigheden. En krijgt de tijd, ruimte en faciliteiten om te excelleren. Dit is dé formule voor duurzaam succes en bevlogenheid.

‍

Conclusie? Van kostenpost naar concurrentievoordeel

‍

Investeren in talentontwikkeling is de meest rendabele investering die een organisatie kan doen. Het creëert een krachtige, positieve cyclus. Hebben medewerkers hun ‘willen, mogen en kunnen’ in balans? Dan zijn ze meer bevlogen en productiever. Dit leidt direct tot betere bedrijfsresultaten. Een win voor de organisatie. Én een win voor de medewerker. Wat wil je nog meer?

‍

Meer weten?

‍

Wil jij een team dat niet alleen de huidige uitdagingen aankan? Maar ook enthousiast uitkijkt naar de toekomst? Begin dan vandaag nog met het écht centraal stellen van talentontwikkeling. Meer weten over talentontwikkeling? Of benieuwd hoe we jou daarmee kunnen helpen? Neem dan contact met ons op. We helpen je graag verder.

‍