30/3/2025

Bedrijfscrisis herkennen en aanpakken: Strategieën voor herstel

Jeroen de Vries

Partner

Bedrijfscrises kunnen onverwacht toeslaan, zowel intern als extern. Ontdek hoe je deze uitdagingen kunt herkennen en aanpakken, en hoe je sterker uit de strijd kunt komen. Lees verder voor strategieën die je bedrijf kunnen redden.

Download whitepaper

Veel bedrijven komen vroeg of laat voor uitdagingen te staan. Vaak ontstaat een crisis niet zomaar. Zeker als vergelijkbare bedrijven in dezelfde sector goed blijven presteren. De oorzaak ligt dan vaak intern. Bijvoorbeeld door gebrek aan visie, competenties of structuur. Maar crisissen ontstaan ook extern. Zoals veranderende marktomstandigheden, economische tegenwind of concurrentiedruk. Wij helpen bedrijven niet alleen om deze crises te overleven. Maar vooral om er sterker uit te komen. Daarbij onderscheiden wij drie duidelijke typen crises: de strategische crisis, de resultaatscrisis en de liquiditeitscrisis.

‍

1. De strategische crisis

‍

Deze crisis begint sluipend. Het bedrijf presteert nog redelijk. Maar er zijn tekenen van achteruitgang zichtbaar voor wie goed kijkt. Vaak heeft het management onvoldoende competenties. Of ligt de focus te veel op de dagelijkse operatie.

‍

Gebrek aan strategische visie
Onvoldoende competenties binnen het management
Te veel focus op dagelijkse werkzaamheden
Te weinig vernieuwing. We doen het altijd al zo

‍

Tip? Stel regelmatig je strategie bij. En investeer in kennisontwikkeling van het management.

‍

"Het idee 'we doen het altijd al zo' is de grootste vijand van innovatie. Durf te veranderen en ontdek nieuwe mogelijkheden."

‍

2. De resultaatscrisis

‍

Negeer je de signalen van een strategische crisis? Dan raakt uiteindelijk het resultaat in gevaar. Omzetten en winsten lopen terug en het bedrijf draait verlies.

‍

Dalende omzet en marges
Toenemende verliezen
Aanwezigheid van reserves, maar beperkte tijd
Noodzaak tot snelle, effectieve acties
Sleutelfiguren verlaten het bedrijf

‍

Tip? Monitor continu je financiële prestaties en grijp op tijd in als resultaten achterblijven.

‍

3. De liquiditeitscrisis

‍

Pak je de resultaatcrisis niet op tijd aan? Dan volgt de meest acute fase. Namelijk de liquiditeitscrisis. Middelen raken op en het bedrijf dreigt in betalingsproblemen te komen. Dit kan leiden tot een faillissement. Of gedwongen verkoop van de activiteiten.

‍

Acuut tekort aan liquiditeit
Hoog risico op betalingsproblemen
Beperkte tijd en middelen om actie te ondernemen
Dringende noodzaak voor externe hulp en een crisisplan

‍

Tip? Aarzel niet om externe experts in te schakelen die snel en doelgericht kunnen helpen. Op basis van vertrouwen kunnen externe partijen - zoals de bank - liquiditeit verstrekken om de onderneming te herstructureren en weer gezond te maken.

‍

Hoe kan SmitDeVries je hierbij helpen?

‍

Wij helpen bedrijven in elke fase van de crisis met een scherp oog voor detail en praktische oplossingen. We analyseren snel waar het fout gaat. Bepalen welke acties prioriteit moeten krijgen. En begeleiden management en medewerkers in het effectief doorvoeren van veranderingen. Zo brengen we bedrijven niet alleen terug op koers. Maar bouwen we samen aan een fundament dat bestand is tegen toekomstige uitdagingen.

‍