Ketensamenwerking in de bouw
Nieuwe kansen voor de bouw door vernieuwende samenwerking
Ketensamenwerking biedt op verschillende vlakken kansen. Voor de continuïteit van ondernemingen. De binding van vakmensen. En het verlagen van faalkosten in de bouw. Prettig, efficiënt, met de gewenste kwaliteit en met hoge rendementen werken? Daar is aandacht voor ‘samenwerken’ en de vakmensen voor nodig.
Dat is anders dan een technische focus per project. Juist die meer traditionele manier van werken zit in de genen van veel bedrijven in de bouwbranche. Vul je dit aan met projectoverstijgende processen en ‘het aangaan van langdurige samenwerkingen’ waarin medewerkers van verschillende bedrijven elkaar in elk opvolgend project tegenkomen? Dan biedt dat kansen.
Meer weten?
Wil je meer weten over ketensamenwerking in de bouw? Of wil je tips & tricks om een samenwerking op te zetten? Neem contact met ons op of download onze gratis whitepaper.
Hoe helpt SmitDeVries mij bij het opzetten van een ketensamenwerking?
Het opzetten van een nieuwe ketensamenwerking begint bij het zien van kansen. Daarnaast moet je de wil hebben om hier op een gestructureerde wijze invulling aan te geven. Kansen komen voort uit gesprekken met klanten die behoeftes aantonen die nog niet ingevuld worden. Jij wilt daar wat aan doen. Vervolgens spreek je met potentiële partners in de ketensamenwerking over je idee. Je oogst enthousiasme. Mooi begin. Maar wat worden de volgende stappen?
Samen met jou en je partners beschouwen we de nieuwe samenwerking als een nieuw bedrijf. Wat wordt jullie ambitie? Waarom is die zo belangrijk? En waarom past dit bij de ambities van de bovenliggende partners?
Vervolgens maken we de keten compleet als dit nog niet zo is. We selecteren partners met de gewenste competenties en de ambitie om aan te sluiten. We maken concrete afspraken en leggen die vast in een intentieovereenkomst.
Vervolgens leggen we vast wat we waar en aan wie willen leveren. Welke klantwaarde vullen we in? We werven een project en gaan aan de slag met de samenwerking. We hebben maximaal oog voor het creëren van de juiste voorwaarden om goed te kunnen samenwerken. Denk daarbij aan het creëren van onderling vertrouwen en open communicatie. Maar ook betrokkenheid van medewerkers en de verantwoordelijkheid in het team. We zeggen dit niet alleen, maar organiseren samen met jullie die stappen die dit mogelijk maken.
Na de eerste pilot volgt het tweede project. Daarna is het tijd om de ketensamenwerking verder te formaliseren. Zo krijgt de samenwerking een gezicht en het benodigde fundament om meer en ‘grotere werken’ aan te kunnen. Continuïteit, gemotiveerde, loyale medewerkers en het gewenste rendement liggen in het verschiet.
Wil je hier graag meer over weten? Neem vooral contact met ons op.
Sander Colnot
Proces- en Informatieanalist |
Loes Hassink
Directeur |
Arne Jelmer Nijmeijer
Manager Interne Projecten |
Marco Wijnen
Eigenaar |
Bob Lenferink
Eigenaar |
Cindy Lourens
Teamleider Publiek |
