Het coronavirus raakt iedereen. We worden steeds geconfronteerd met nieuwe maatregelen. Dat is ook sterk van invloed op onze manier van werken.
De beschikbare werkruimte optimaal benutten, passend binnen de anderhalve-meter-regels. Vaker thuiswerken. In gedeelde teams werken en/of op verschillende dagen. Het gedrag van klanten en leveranciers is in veel gevallen ook veranderd door de ingrijpende overheidsmaatregelen. In plaats van offline contact heb je nu voornamelijk nog online contact.
Iedere markt en ieder bedrijf worden op een andere manier geraakt. De situatie verandert steeds weer. Dat heeft zijn invloed op bedrijfsprocessen. Na het uitbreken van het coronavirus heeft 61 procent van de Nederlandse organisaties drastisch in hun HR-processen moeten ingrijpen. Opleidingsmogelijkheden worden beperkt, vacaturestops zijn ingesteld en traineeprogramma’s zijn opgeschort. De crisis heeft zowel direct als indirect impact op informatie en systemen. En daarmee op jouw organisatie.
Hoe garandeer je in deze tijd als management de continuïteit van de primaire processen?
Dit alles vraagt om een nieuwe kijk op de bedrijfsprocessen. Hebben we onze bedrijfsprocessen goed in kaart? Moeten deze worden aangepast? En zo ja, hoe moeten we deze aanpassen? Wanneer je grip hebt op de bedrijfsprocessen, kan de volgende stap efficiënte procesoptimalisatie en digitaliseren van de processen je veel opleveren.
